13/02/2017 Pepe Albors
Emprender no tiene por qué ser una aventura en solitario. Son muchos los que a la hora de poner en marcha una iniciativa empresarial deciden compartir con otras personas las decisiones, las responsabilidades, las inquietudes, los éxitos y también los fracasos. Trabajar en equipo, cooperar, compartir conocimiento, enriquecerse en lo personal y en lo profesional son algunas de las ventajas de un proyecto empresarial colectivo.
La cooperativa de trabajo como fórmula de autoempleo colectivo necesita la participación democrática de todas las personas socias en la toma de decisiones. Por eso todas las personas cuentan por igual. Pero en cualquier empresa, sea cual sea su fórmula jurídica, se dan equipos de trabajo que deben funcionar con la máxima eficacia y eficiencia.
Decidir el número de personas más adecuado para cada iniciativa de negocio puede depender de muchos factores externos, además de que puede ir variando en el tiempo. Sin embargo, es conveniente detenerse a pensar en el perfil de las personas que van a compartir un proyecto empresarial, puesto que configurar un equipo que se complemente a la hora de trabajar es más importante de lo que parece tanto en el arranque como en la maduración de la empresa.
Cuando hablamos de emprender, al analizar la viabilidad del proyecto, casi siempre nos centramos en la viabilidad económico-financiera del proyecto, es decir en el plan de empresa. No obstante, es más importante, especialmente cuando emprendemos en grupo, analizar la viabilidad humana/social del proyecto que vamos a desarrollar.
Muchos proyectos empresariales no llegan a buen puerto, pese a que eran viables financiera y económicamente, debido a tensiones y desavenencias entre las personas que están impulsando el proyecto.
Realizar el “Test del emprendimiento colectivo” te dará las claves para conocer qué factores de la personalidad predominan más o menos en cada uno de los miembros del grupo y determinar si se trata de un equipo complementario o si es necesario incorporar a alguna otra persona que aporte alguno de los factores que resulta deficitario en el grupo.
El resultado del test es personal. No es una nota de un examen, sino que arroja información sobre tus aptitudes y actitudes como persona emprendedora dentro de un grupo o equipo de trabajo. Si contestas sinceramente, podrás analizar y sacar conclusiones sobre tus puntos fuertes y débiles.
En este sentido, el test nos hace tomar conciencia de que: “Nadie es perfecto, pero un equipo sí puede llegar a serlo”, por eso es importante valorar cómo somos dentro de un equipo de trabajo, cuáles son nuestros fortalezas y debilidades y qué características nos faltarían para crear un verdadero grupo sinergético de alto rendimiento.
¿Qué nos indica el test?
Cuatro son los factores necesarios para favorecer un buen trabajo en equipo y lograr el éxito empresarial tanto a corto como a largo plazo. Dichos factores los encontramos en mayor o menor medida en todas las personas: El productor, el administrador, el emprendedor y el integrador. No obstante, es conveniente que los cuatro se distribuyan de una manera equilibrada entre todos los miembros para conseguir un equipo que se complemente de manera adecuada.
Este cuestionario ofrece un diagnóstico acerca de cómo se distribuye cada uno de los cuatro factores en cada miembro del equipo y saber así, los puntos fuertes y débiles del grupo.
Cabe decir que nadie puede tener las cuatro características enunciadas de manera esencial, sino que lo habitual es poseer dos más destacadas y otras dos secundarias o menos remarcadas, de manera que siempre prevalece en cada persona un perfil sobre los otros dos o tres.
Los cuatro rasgos son igualmente importantes y necesarios en una empresa, cobrando un mayor o menor protagonismo según el momento y las necesidades o los retos a los que haya de hacer frente la organización.
Si nuestro equipo de trabajo o empresa cuenta con los cuatro estilos al máximo nivel, a priori nos indicará que seremos capaces de tomar y ejecutar decisiones de calidad, es decir, decisiones que se volverán eficaces (obtener resultados) y eficientes (utilizando los recursos adecuados) tanto en el corto como en el largo plazo.
Este test funciona de manera individual, pero la mejor forma de interpretarlo es conjuntamente con el grupo emprendedor, ya que nos va a decir si el conjunto reúne todas las características y en qué grado, para funcionar adecuadamente. En este sentido, es importante tomar conciencia de que debemos formar parte de un equipo complementario.
Descúbrelo y sorpréndete
Pepe Albors
Hola! Soy Pepe Albors y quiero ayudarte a entender mejor la empresa cooperativa. Creo en la democracia económica, y la cooperativa es el mejor modelo de empresa para llevarla a cabo. No es fácil gestionar y trabajar en cooperativa, la igualdad, la participación democrática, la cooperación, no son fáciles de gestionar. Cuento con una experiencia de 37 años en el mundo cooperativo y os puedo ayudar a que el proceso de conducir un proyecto cooperativo sea más llevadero.
UN TEST EXTRAORDINARIO, MUY PRECISO
excelente test
MUY INTERESANTE EL TEST AYUDA A REFLEXIONAR SOBRE NUESTROS ROLES
Conozco el test y el modelo. No solo funciona con rigor y fiabilidad sino que ofrece un marco conceptual francamente interesante. Gracias Pepe.
Gracias- Es un test que funciona muy bien tanto para configurar un nuevo equipo de trabajo, como para reflexionar sobre nuestro funcionamiento como equipo y en que fase del ciclo de vida de nuestra organización nos encont
Gracias Pepe por tus aportaciones. Te voy leyendo a veces y, éata me ha gustado mucho y me aporta mucha ayuda y conocimiento qupuedo aplicar en mi entorno. Enhor
Si te ha gustado el post y quieres apoyar la difusión de la empresa cooperativa te voy a pedir 3 cosas:
1. Comparte este post en redes sociales utilizando los botones al final del artículo
2. Deja un comentario con tu opinión.
3. Envía una pregunta relacionada con el mundo emprendedor cooperativo, que te preocupe y quieras conocer nuestra opinión.