INVERSIÓN EN CORONAVIRUS: hagamos una planificación a 3 o 5 años y analicemos cuál es la perspectiva de negocio y nuestras necesidades de financiación

Ilustraciones: Pilixip

En este articulo pretendo que nos sentemos a analizar qué puede pasar después de salir de esta situación excepcional que ha obligado a muchas de nuestras cooperativas a cerrar temporalmente o, en el mejor de los casos, ha provocado la reducción de nuestra facturación de un modo significativo.

Estoy seguro de que a todos nos han temblado las piernas pensando qué va a pasar en los próximos meses, nos ha entrado el pánico y, posiblemente, nuestras primeras medidas han sido: aplacemos los impuestos (nota 1 , nota 2), aplacemos la Seguridad Social, no paguemos ningún recibo más, dejemos de pagar el alquiler (nota 1, nota 2, rebajemos los sueldos…(consultar todo el paquete de medidas COVID 19 para pymes y cooperativas AQUÍ) 

Los analistas de riesgos dicen que debemos mantener la calma y no vender nuestras acciones en momentos de pánico, y confieso que yo soy uno de los que sí ha vendido. Pero en el caso de nuestras cooperativas, debemos mantener la calma y, sobre todo, analizar la situación y las perspectivas de futuro. Lo primero que deberíamos hacer es respondernos a las siguientes preguntas:

 ·  ¿Cuánto tiempo podríamos mantener la empresa sin actividad con los recursos de los que disponemos?

 ·  ¿Qué perspectivas tenemos de que cuando pase la situación la actividad vuelva a ser como antes? ¿Cuántos meses puede tardar en volver a la situación anterior?

 ·  ¿Qué necesidades de tesorería vamos a tener en los próximos seis meses?

 ·  ¿ Cuánto tiempo podemos aguantar los socios con unos ingresos reducidos?

 ·  ¿Qué mínimo vital vamos a necesitar ingresar en estos próximos meses para que nuestra empresa sobreviva?

De algunas de estas preguntas no vamos a obtener respuestas ciertas, pero debemos intentar situarnos y analizar cuáles van a ser nuestras necesidades de tesorería en los próximos meses, y ver si es momento de refinanciarnos. Yo le llamaría “inversión en coronavirus” y así debemos plantearnos esta situación. En la mayoría de los casos esta crisis va a se una pesada losa que no vamos a poder sobrellevar si intentamos volver a la normalidad en tres o seis meses, pero ¿y si nos ponemos un plazo de tres o cinco años para superar los devastadores efectos que va a suponer en la economía esta crisis?

Tenemos que darnos cuenta de que esto no va de un lapsus temporal y que vamos a volver en unos meses a la ‘normalidad’ que conocíamos hasta el mes de febrero, esto va de salvar nuestra cooperativa, de salvar nuestros empleos y mi intención no es ser catastrofista, sino ser previsor.

Solo quiero enviar un aviso a navegantes y pensar si la postura más lógica es aplazar unos impuestos o unos pagos durante seis meses, para ello tendremos que saber si en los próximos seis meses hemos recuperado nuestra actividad a niveles razonables, pero ¿y si no es así? ¿qué pasará si no hemos sido previsores y dentro de seis meses la actividad ha arrancado muy lentamente y no podemos hacer frente a esos aplazamientos?

Pienso que la postura mas inteligente en estos momentos sería plantearnos esta “inversión en coronavirus” como una inversión a más largo plazo, como si de repente necesitáramos hacer una obra en nuestras instalaciones o comprar unas máquinas nuevas.

Está claro que nadie esperaba esta situación y que llega como siempre en el peor momento, pero podemos hacer dos cosas: lamentarnos y echar la culpa al mundo o centrarnos en salvar nuestra empresa.

La intención de este articulo es que nos paremos a reflexionar fríamente y que analicemos si debiéramos o no refinanciarnos y tener una base sólida para afrontar el incierto futuro que viene. Ahora mismo tenemos opciones interesantes como pueden ser los créditos ICO, los créditos del Instituto Valenciano de Finanzas o los créditos blandos que están ofertando las diversas entidades bancarias (en caso de que necesitemos financiación ajena) que nos permiten obtener una refinanciación para los próximos tres o incluso cinco años, que bien planificada sí que puede salvar nuestras cooperativas.

Hagamos un plan de negocio con perspectivas de futuro a 3 o 5 años y analicemos cuál es la perspectiva de negocio que tenemos y nuestras necesidades de financiación, seguro que vuestros asesores estarán dispuestos a ayudaros. Muchas empresas rentables se han visto abocadas al cierre por una incorrecta planificación de tesorería.

Lo que tengo claro es que la situación no se solucionará dejando de pagar a nuestros proveedores, como ya he oído a algunas personas que alardean de que han dado orden al banco de devolver todos los recibos, todo lo contrario, de esta situación solo podemos salir juntos, cooperando, y para ello nos vamos a necesitar unos a otros, y no podemos hundir a nuestros proveedores para intentar salvarnos nosotros, porque luego los necesitaremos para volver a la normalidad y a lo mejor ya no están. Debemos cooperar con nuestros clientes, nuestros proveedores, nuestros socios, nuestros trabajadores e incluso con nuestros competidores porque juntos somos más fuertes.

Recordad que de las crisis salen grades oportunidades y ahora es el mejor momento para intercooperar con otras cooperativas y ayudarnos unos a otros, porque saldremos todos ganando “win to win”.

El ejemplo más claro de lo que digo lo tenemos en las cooperativas de Mondragón, referente mundial del cooperativismo ¿Vosotros creéis que estas cooperativas se han hecho así de potentes devolviendo el recibo de su proveedor en momentos de crisis? En absoluto, se han hecho potentes intercooperando entre ellas y, en momentos de crisis, se han ayudado hasta a cooperativas competidoras en el mercado.

Juntos conseguiremos salir, y no tengo ninguna duda de que las cooperativas vamos a ser más fuertes después de esta crisis.