Buenas prácticas

INDICOOP, la iniciativa de cuatro cooperativas del textil valenciano para salir reforzadas de la pandemia

07/09/2020 Ana Real

La cooperativa de 2º grado, la fórmula más genuina de cooperación empresarial entre cooperativas

Ilustración: Pilixip

Cuatro cooperativas de trabajo del sector textil se han unido y han formado INDICOOP, una cooperativa de 2º grado para ser más competitivas y plantar cara a las dificultades del contexto económico derivado de la pandemia del Covid-19.


Tras su creación, INDICOOP se ha convertido en la tercera cooperativa de 2º grado que se constituye dentro del sector cooperativo de trabajo en la Comunitat; las otras dos pertenecen al sector de enseñanza (Grupo Akoe Educació y SITE Servicios Comunitarios COOP.V.). La integración de cooperativas en estructuras de mayor grado es un recurso de uso común en los diferentes sectores del cooperativismo; en el agrario, por ejemplo, tenemos ejemplos muy cercanos incluso de cooperativas de tercer grado para mejorar la transformación de los productos agrarios y su posterior comercialización dentro y fuera de nuestras fronteras.


En el caso de INDICOOP, esta agrupación de cooperativas del sector textil se enmarca en el proceso promovido desde la Conselleria de Economía Sostenible para relocalizar la industria de la Comunitat y garantizar, así, la producción local y el suministro de materiales esenciales que eviten de nuevo la excesiva dependencia de proveedores internacionales y el desabastecimiento ante una nueva eventualidad.


Las alianzas empresariales no son ninguna novedad y en el contexto actual casi podrían verse incluso como un recurso necesario para hacer frente a las dificultades económicas generadas por la inseguridad o para asumir en mejores condiciones las escasas oportunidades que se plantean a corto y medio plazo. Pero, dentro del amplio abanico de posibles fórmulas de colaboración empresarial, el sector cooperativo tiene a su alcance uno que le es propio: la intercooperación.


Dentro de las posibilidades de integración cooperativa podemos encontrar fórmulas sin y con vinculación patrimonial. Entre los casos sin vinculación patrimonial encontramos la cooperativa de segundo grado, el grupo cooperativo y otras formas de colaboración más o menos intensas. En estas alianzas, las cooperativas mantienen su personalidad jurídica propia e independiente, aunque crean otra sociedad para iniciar el proyecto en común.


Una cooperativa de cooperativas


La fórmula escogida por las cuatro cooperativas que integran INDICOOP para llevar a cabo esta iniciativa ha sido la de integrarse bajo el paraguas de una cooperativa de 2º grado, es decir, una cooperativa de cooperativas. De esta forma, estas cooperativas han plasmado de la manera más genuina posible el valor de la intercooperación, uno de los siete principios que configuran el modelo empresarial cooperativo.

 

6º PRINCIPIO: Cooperación entre cooperativas


Las cooperativas sirven a las personas socias lo más eficazmente posible y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

 

La Ley de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, en su artículo 101, recoge la posibilidad de que las cooperativas constituyan cooperativas de 2º grado “para desarrollar una actividad económica de modo cooperativizado en favor de todos los integrantes”. Es el caso de INDICOOP, integrada por las cooperativas de trabajo Blaper Coop V, Curtitex Coop V, Fil a Fil Coop V y Mundo Mara Coop V, todas ellas ubicadas en la provincia de Valencia.


Blaper Coop V

 

Es una cooperativa de Enguera dedicada a la confección y distribución al por mayor de prendas de vestir para hombre y ropa laboral. En sus instalaciones se confeccionan cada año entre 150 y 200 mil prendas. Su mercado es eminentemente nacional. Sus clientes se encuentran distribuidos a lo largo de toda la península y Baleares, tanto en las principales ciudades como también en muchas pequeñas poblaciones. Precisamente, le dedicamos hace unos meses uno de nuestros artículos de buenas prácticas.


https://blog.fevecta.coop/blaper-coopv/


Curtitex Coop V

 

Ubicada en Canals, dedicada tradicionalmente a preparación, curtido y acabado del cuero, y a la confección y teñido de prendas de piel, se ha tenido que reinventar en los últimos tiempos, debido a las exigencias del mercado. La diversificación de la actividad hacia la confección de ropa deportiva para ciclistas, primero, y la producción de mascarillas de 5 capas desde el inicio de la pandemia han sido su manera de sortear las dificultades. Su experiencia y larga trayectoria empresarial de más de tres décadas y una plantilla comprometida en el proyecto de 180 personas han sido determinantes para mantenerse en el mercado. Ven en su participación en INDICOOP la posibilidad de apuntalar una nueva línea de producción que les posibilite mantener sus instalaciones a pleno rendimiento manteniendo una demanda estable todo el año.


Fil a Fil Coop V

 

Continuadores de una tradición textil familiar que se remonta a mediados del siglo pasado, esta cooperativa, ubicada en Valencia, es un taller de costura de ciclo completo (corte/confección/acabado) dirigido a clientes de pequeñas y medianas producciones de todo tipo de prendas (Babis/Blusones/Ropa Infantil /Deportiva/Uniformes). También son especialistas en todo tipo de ropa de hogar (Sábanas/Colchas/Fundas Nórdicas etc.) y disponen de catálogo de regalos y complementos textiles.


Esta cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro da empleo a personas en riesgo de exclusión social en colaboración con la Fundación Novaterra. Como a muchas otras empresas del sector industrial, a Fil a Fil la coyuntura derivada de la pandemia le ha obligado a reinventarse para mantener la actividad y el empleo. Su convencimiento del valor de la cooperación y de que la unión hace la fuerza le llevó a tratar de buscar aliados para enfrentarse a un mercado muy competitivo y agresivo como el textil.


http://filafilconfecciones.es/


Mundo Mara Coop V

 

También de Valencia, un joven taller de artesanía textil dedicado al diseño y confección de uniformes escolares, chándales y baberos. Uno de sus puntos fuertes es el diseño y, cuando tienen picos de demanda, cuentan con la colaboración de talleres externos para la producción.


Al igual que Fil a Fil, durante el confinamiento reconvirtieron su actividad para confeccionar y donar mascarillas higiénicas como un gesto de solidaridad con las necesidades existentes de este tipo de artículos. Esa fue una de las razones que les ha llevado a explorar la posibilidad de dedicar una línea de producción a este tipo de prensa en coalición con otras cooperativas.


http://mundomara.es/


A partir de ahora estas cuatro cooperativas - cada una de las cuales continuará manteniendo su independencia empresarial para seguir con su actividad propia al margen de esta alianza-, llevarán a cabo de manera conjunta a través de la nueva entidad INDICOOP una nueva línea de producción. En un primer momento, está previsto que produzcan mascarillas dotadas de la certificación y homologación correspondientes. Hay contactos avanzados dentro del mundo cooperativo para que parte de dicha producción pueda canalizarse a cooperativas del sector agrario, educativo o de consumo. En un siguiente estadio, se estudiará la posibilidad de producir otros equipos de protección.


Cómo se teje una alianza estratégica


Las alianzas estratégicas no se alcanzan de la noche a la mañana. Son operaciones que se realizan ‘a fuego lento’. Surgen de la necesidad muchas de las veces, cuando ir de la mano de otro o de otros fortalece las capacidades de todo el grupo frente a un mercado o un competidor concreto.

A veces no llegan a culminar porque las diferentes culturas empresariales u organizativas existentes en las partes acaban por frustrar antes o después la operación. Otras simplemente fracasan por falta de confianza o por divergencias de visión… La historia económica está plagada de estrepitosos fracasos, es cierto - lo que ha llevado en los últimos tiempos a la desaparición de algunas tecnológicas, por ejemplo-, pero también de éxitos sorprendentes. La clave o las claves en unos y otros casos no siempre se puede traducir en una receta certera que seguir a pies juntillas. Cada empresa, como las personas, es como es y, siguiendo con esta imagen, no siempre sabemos con antelación si un matrimonio fracasará o si será duradero. En este sentido, hay voces autorizadas que animan al sector a superar su tradicional tendencia a la endogamia y a cierto aislamiento de su entorno empresarial e invitan a las cooperativas a apostar por la diversidad y a tejer alianzas con otro tipo de empresas para resolver sus problemas y carencias, como argumenta en su artículo Cooperativismo: un reto y una oportunidad para afrontar el futuro, Antonio Palacián, una de las firmas invitadas en este blog y que invito a releer.

"Tener claros los objetivos, compartir la visión y, sobre todo, partir de una cultura empresarial común son, sin duda, fortalezas para tejer una alianza estratégica entre empresas."

Ahora bien, tener claros los objetivos, compartir la visión y, sobre todo, partir de una cultura empresarial común son, sin duda, fortalezas para tejer una alianza estratégica entre empresas. Luego, claro está, habrá que ver el contexto en el que se fragua esa alianza, analizar los pros y contras, los apoyos externos, las condiciones de los competidores, etc, etc. Nadie dijo que fuera fácil.


Bien, en el caso de INDICOOP, se partía de una cultura empresarial común al ser las cuatro empresas participantes cooperativas y compartir los mismos valores y principios. Además, en este caso, el contexto ha resultado fundamental a la hora de tomar la decisión de integrarse en una estructura superior: las cuatro cooperativas del sector textil, a pesar de sus diferencias de tamaño y también de trayectorias, han visto una oportunidad común en la nueva normalidad que ha desencadenado la pandemia del COVID-19. Y es que esta pandemia ha hecho posibles y viables cosas que no lo eran antes empresarialmente hablando. La pandemia del Covid 19 ha abierto una etapa donde las cooperativas tiene una oportunidad de diversificar su producción y de acceder a nuevos mercados que hasta ahora solo lo atendían mayoritariamente empresas de China.


Claro que concretar esta alianza estratégica ha llevado su tiempo. A pesar de las coincidencias existentes, no olvidemos que cada empresa ha de realizar un esfuerzo de confluencia con el resto para llevar a cabo el ahora objetivo común sin dejar de lado su actividad habitual anterior, y encajar todo eso también supone un trabajo.


La intervención de FEVECTA ha resultado clave en este proceso: de asesoramiento, de mediación y acompañamiento. Ha habido muchas reuniones virtuales, muchas horas de trabajo invertidas. La Federación ha tutorizado el proceso de gestación de la iniciativa y, además de asesorar a las cooperativas sobre la viabilidad y los aspectos jurídicos de este tipo de alianza estratégica, ha facilitado los espacios de encuentro, ha mediado en los consensos necesarios y ha llevado a cabo la interlocución con la administración pública.


También ha resultado clave el compromiso de la Administración autonómica para favorecer el cambio de modelo productivo al calor de esta pandemia. Desde el primer momento de la pandemia, la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, apoyó al sector industrial valenciano y, concretamente, a las industrias cooperativas de sectores esenciales. El primer paso fue elaborar la ‘Guía para el fomento del cooperativismo en el sector textil’ para aclarar el marco normativo para la fabricación de material sanitario. Posteriormente, la Conselleria ha trabajado con FEVECTA para fomentar la intercooperación en el marco de las ayudas al fomento de la Economía Social 2020.


Para el presidente de FEVECTA, Emilio Sampedro, “la intercooperación es un valor básico del cooperativismo que puede jugar un papel fundamental en la recuperación económica. Este tipo de iniciativas ayudan al sector cooperativo a fortalecer las estructuras empresariales, a aprovechar sinergias y a explorar nuevos mercados a los que individualmente sería más difícil o imposible acceder”. Y en relación con el hecho de que la actividad de esta nueva cooperativa esté centrada en la producción local de material esencial de protección sanitaria, para Sampedro “la constitución de esta nueva cooperativa es una buena noticia tanto para el cooperativismo como para la economía y la sociedad valencianas, puesto que contribuye al esfuerzo común por desarrollar una industria local que nos haga menos dependientes del comercio internacional en momentos críticos”.


Durante los meses de confinamiento, también el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, apostó por desarrollar la intercooperación por considerarla un aspecto “básico para fortalecer las cooperativas industriales y ganar competitividad y acceso a los mercados” y porque “igualmente permite mayor agilidad y adaptación del sector a situaciones cambiantes, focalizando en la calidad y la sostenibilidad la producción textil cooperativa”.


Según Climent, dado que INDICOOP va a fabricar productos sanitarios para luchar contra la Covid19, “esta estructura colaborativa entre cooperativas se convierte en una industria esencial para ayudar a garantizar el suministro a la población y reducir la dependencia de compras de material sanitario en otros mercados internacionales, en muchas ocasiones inflacionados”.


Pues bien, le deseamos una larga vida a esta iniciativa que ha surgido de la dificultad y con la que, una vez más, el cooperativismo viene a suplir una necesidad de la sociedad con la premisa de que todos ganen.

 

Ana  Real

Ana Real

Soy periodista y máster en comunicación radiofónica. Como responsable de Comunicación de la Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (FEVECTA) me ocupo, entre otras cosas, de coordinar este Blog. El cooperativismo y las cooperativas necesitan un relato para explicarse, para dar a conocer a la sociedad que son otra manera de hacer empresa: más humana, responsable y conectada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Y, precisamente, ese relato es el que intento construir en cada uno de mis artículos para llegar cada día a más personas.

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