Tres estrategias de éxito de relevo generacional y una conclusión común: Hay que invertir en valores

Valencia ha sido escenario recientemente del Encuentro estatal de Cooperativismo de Trabajo y Enseñanza: Relevo generacional y juventud, organizado por las entidades representativas del sector, la Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (FEVECTA), la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) y la Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (UECoE), en el marco de la agenda oficial de actividades de “Valencia, Capital Española de la Economía Social 2024”.

El acto principal del Encuentro se celebró el viernes 14 en el Palacio de la Exposición de Valencia, que reunió a más de 250 personas de cooperativas de trabajo y enseñanza de toda España para abordar los retos del relevo generacional en este sector empresarial formado por más de 18.941 empresas en nuestro país.

La jornada comenzó con la intervención de la Secretaria de Estado de Economía Social del Ministerio de Trabajo y Economía Social, Amparo Merino, quien puso en valor el cooperativismo y la labor de FEVECTA en el fomento de este modelo de empresa durante los últimos 35 años. Lo definió como “sinónimo de feminismo, sostenibilidad, inclusión y diversidad; así como de esperanza en un mundo mejor". Merino habló de los avances que se han hecho, pero reconoció que hay mucho todavía por hacer y, en este sentido, reconoció que la Ley Integral de Economía Social pendiente de tramitación “debe ser pronto una realidad".

Hay mucho por hacer, sí. Así lo reconoció también el presidente de FEVECTA, Ramón Rodríguez, quien haciendo referencia al lema del encuentro: Relevo generacional y juventud, presente y futuro del sector, explicó que ya se está trabajando para que la sociedad conozca los valores que definen la cultura empresarial cooperativa. “Necesitamos conectar con la juventud, que nuestros jóvenes vean que el cooperativismo es capaz de dar respuesta a sus inquietudes y aspiraciones laborales y de desarrollo profesional, debemos mostrarles, a través de las experiencias de otros jóvenes que ya lo han conseguido, que en el cooperativismo pueden encontrar la estabilidad necesaria para diseñar sus proyecto vitales".

“Ante la situación que afecta al tejido empresarial valenciano y español por la evolución demográfica de la población” -explicó Rodríguez-, “es momento de iniciar una reflexión conjunta con perspectiva nacional acerca del relevo generacional en el sector empresarial cooperativo de trabajo”. El presidente de FEVECTA apeló a la necesidad de tejer una estrategia común de la que se deriven medidas concretas, políticas de apoyo y estímulos “que ayuden a nuestras empresas a abordar este proceso con previsión, para lograr, así, un adecuado relevo en nuestras empresas".

Y en este punto hay que recordar que El Consejo de Ministros aprobó en abril de 2023 la Estrategia Española de Economía Social 2023-2027, una hoja de ruta que daba continuidad a la estrategia anterior, de 2017 a 2020 y que responde al interés del Gobierno de España de fomentar la economía social para incrementar su contribución al desarrollo socioeconómico.

En esta estrategia se incluye una línea de actuación para Favorecer el relevo generacional en la Economía Social y, para ello, se apuesta por el diseño de un plan integral de apoyo a empresas de economía social con problemas de relevo generacional. Este plan pasa por acercar a las personas jóvenes los valores de la economía social; trabajar con el sector para ampliar la formación de las personas jóvenes en relación con el emprendimiento colectivo y al liderazgo participativo; facilitar, junto con el sector, el acceso de las personas jóvenes a prácticas en empresas de economía social; y diseñar un plan integral de apoyo a la detección y necesidades de empresas de economía social con problemas de relevo generacional.

Efectivamente, uno de los objetivos prioritarios es trasladar a la sociedad, a los jóvenes, los valores que definen la cultura empresarial del cooperativismo. No es tarea fácil, así se demostró en la presentación de los resultados preliminares del estudio sobre relevo generacional en las cooperativas de trabajo realizado por FEVECTA. Con el estudio se pretende detectar patrones de relevo generacional y detectar barreras y posibles respuestas de apoyo y de mejora en los procesos. Los primeros resultados apuntan a que la mayoría de las cooperativas manifiesta su preocupación sobre la falta de relevo generacional y muchas de ellas están incorporando a nuevas personas socias o están planificando hacerlo a medio o largo plazo para poder garantizar el relevo generacional. Sin embargo, hay una serie de barreras con las que se encuentran las cooperativas puesto que no suelen tener un plan explícito y estructurado del proceso de relevo en el que se tengan en cuenta los impactos que el relevo generacional puede tener en la cooperativa, así como el cambio en la estructura de capital, que requiere de un trabajo y análisis previo.

Conectar la oferta y demanda de talento: La vía de la FP Dual

El relevo generacional fue el hilo conductor de todo el encuentro y, por ello, una parte de la jornada se dedicó a conectar la oferta y la demanda de perfiles de Formación Profesional que necesita el sector cooperativo de trabajo de la Comunitat Valenciana para cubrir las necesidades de sus empresas. Así, en la mesa sobre “La FP Dual: herramienta para el relevo generacional en las cooperativas de trabajo asociado”, los centros de enseñanza cooperativos de FP presentaron sus diferentes titulaciones a las cooperativas asistentes mientras que estas últimas expusieron sus necesidades específicas a corto y medio plazo.

Para la coordinadora de la Taula per la FP de la Unió de Cooperatives de Ensenyament Valencianes (UCEV), Andrea Pons, "participar en la Formación Dual permite a las empresas conocer de primera mano el talento joven y formar a las personas de acuerdo con los retos que el futuro les plantea". Pons aseguró que es el momento de construir el futuro y de apostar por la FP Dual y alentó a las empresas a que colaboren "sin reservas" en la Formación Dual "para ser corresponsables en la profesionalización del alumnado, asegurar su especialización y garantizar, así, la inserción laboral del alumnado".

Además, invitó a las cooperativas a buscar profesionales en las cooperativas de enseñanza de FP. "Nuestros centros educativos forman profesionales altamente cualificados, pero, sobre todo, acompañamos el desarrollo de personas con valores, comprometidas con la sociedad y con el planeta. Por eso, como escuelas cooperativas que somos, creemos que el destino natural de una parte de nuestro alumnado son otras empresas cooperativas de trabajo enclavadas en sectores muy diversos y que comparten con nuestras escuelas valores y una forma de desarrollarse junto a otras personas colaborativamente", aseguró la coordinadora de la Taula por la FP de la UCEV.

I encuentro de centros cooperativos de FP

Estrategias de relevo: invertir en los valores cooperativos

Por otra parte, se organizó una Mesa de debate sobre “Buenas estrategias de relevo generacional”, en la que participaron Santi Hernández, presidente de la cooperativa valenciana Gráficas Papallona; José Luis Miranda, presidente de Gredos San Diego, de la Comunidad de Madrid; y Jon Fernández, director corporativo de Orbea, del País Vasco.

Para afrontar el desafío del relevo generacional, se puso sobre la mesa la necesidad de atraer a la juventud al cooperativismo de una manera más numerosa como relevo natural. Los tres ponentes coincidieron en que estamos ante una oportunidad para hacer atractivo el modelo cooperativo. Cómo hacerlo es la cuestión, aunque una cosa está muy clara: “Hay que garantizar que se aprenda la cultura cooperativa y hay que apostar por su visibilidad”, aseguraron los ponentes.

Santi Hernández explicó cómo abordan el relevo generacional en Gráficas Papallona, donde tienen claro que “hay que hacer los procesos de transición y renovación sin perder el punto de vista empresarial ni el social”. El relevo generacional en Gráficas Papallona implica, aseguró su presidente, “la incorporación de personas que sientan los valores cooperativos; nos movemos por sensaciones y hacemos un acompañamiento en los procesos de adaptación para que la gente se motive y se ilusione con el proyecto cooperativo”.

Para José Luis Miranda, “el cooperativismo es generosidad”. El relevo generacional en el centro de enseñanza Gredos San Diego se da de una manera natural al permitir que quien entre en la cooperativa ya lo haga como socio cooperativista. Sin embargo, el ponente de Gredos San Diego apuntó que “hay que trabajar para amarrar los valores del modelo cooperativo”. Con este trabajo de compromiso con el modelo y ser capaces de transmitirlo a los jóvenes “el relevo está garantizado”, destacó.

El ponente de Orbea hizo referencia a que los jóvenes tienen valores que se alinean mucho con los valores básicos del cooperativismo. Para Jon Fernández es imprescindible construir un “relato atractivo” para captar a esas nuevas generaciones y aseguró que “Orbea ha sido y es imán para mucha gente joven por su producto”. En este sentido, puso el énfasis en la necesidad de trabajar la marca independientemente del sector al que se dedique la empresa, y “ser capaces de dotarla de valor, de identidad y de elementos de diferencia”; por eso, incidió en que “hay que invertir en valores”.

Estas tres cooperativas son tres ejemplos de buenas estrategias de relevo generacional: Una de las imprentas digitales de referencia a escala local y nacional (Gráficas Papallona); la mayor empresa dedicada a la enseñanza no universitaria de la Economía Social en Madrid y en España (Gredos San Diego); y la única marca global de bicicletas del mundo constituida como cooperativa (Orbea). En su intervención final como moderadora de la mesa de debate, la responsable de comunicación de Caixa Popular, Mar Mestre, puso el punto y final a las intervenciones con este guiño de esperanza: “Si todas las empresas del mundo fuéramos cooperativas habría más papallonas, más aprendizajes colaborativos y menos armas y más bicicletas”.

Mesa de debate buenas estrategias de relevo generacional. Valencia, 14 de junio 2024