Dialogamos con 4 mujeres cooperativistas para conocer sus opiniones y la labor que realizan desde sus cooperativas en pro de la ⓘⓖⓤⓐⓛⓓⓐⓓ

Como cada 8 M, acudimos a la cita desde nuestro blog para reivindicar, hacer preguntas y debatir acerca de si el mundo sigue girando más o menos a favor de la igualdad de oportunidades. No teníamos bastantes frentes abiertos (la brecha salarial, el techo de cristal, las escaleras rotas…) y ahora va y nos topamos con nuevos obstáculos, los que se anuncian al calor de la Inteligencia Artificial (IA), un invento con aplicaciones en todos los órdenes de nuestra vida nada neutral en su capacidad para reproducir estereotipos de género a menos que se le ponga remedio desde el origen.

 

Cada día se abre una oportunidad de avanzar hacia la plena igualdad. Y si no que se lo digan a nuestra selección femenina de fútbol. Quién les (nos) iba a decir que un ‘fuera de juego’ iba a servir para meterle un gol al machismo en propia puerta. No obstante, aún queda mucho por hacer en este y en otros terrenos de juego.

 

Desde el Cooperativismo son muchas las personas que desempeñan una labor importante en pro de la igualdad. Son muchas las Cooperativas de Trabajo que se dedican a ello en mayor o menor medida, directa o indirectamente.

 

Con motivo de este nuevo 8M, hemos querido dialogar con cuatro mujeres cooperativistas cuyos puestos de trabajo están directamente relacionados con la promoción y la consecución de la igualdad en áreas muy diversas, reflejo de los valores del cooperativismo: Mar Mestre Cervera, responsable de Comunicación y de Experiencia de Cliente de Caixa Popular y responsable del Programa Caixa Popular Dona; Laura Rodrigo Sánchez, Coordinadora del área de Igualdad y Feminismos de Transversal Coop V; Ana Company Pausá, directora de la Fundación Florida Florida Grup Educatiu Coop V, y María Díaz Soriano, presidenta del estudio de arquitectura y urbanismo Inura Coop V.

 

Ellas nos han hablado de su labor y nos han dado algunas claves acerca de cuestiones muy actuales que a veces nos pasan inadvertidas, nos han recomendado lecturas y descubierto algunos conceptos interesantes.

 

 

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Mar Mestre Cervera

Directora de Comunicación y Experiencia de Cliente de Caixa Popular y responsable del Programa Caixa Popular Dona

 

“Caixa Popular quiere ser la entidad con mayor implicación e impacto social y la igualdad entre las personas es un valor desde que la cooperativa nace en la década de los setenta”.

 

La cooperativa Caixa Popular es una entidad de crédito consolidada como la principal entidad financiera valenciana. Desde su fundación, ha mantenido y mantiene una política activa en la financiación a cooperativas y otras empresas, comercios, personas autónomas y familias valencianas desde un fuerte compromiso con los valores cooperativos.

 

Su apuesta por la RSC se hace visible en una amplia diversidad de actuaciones que la cooperativa lleva a cabo bien en solitario o en colaboración con cerca de 1.400 entidades y ONG con las que colabora estrechamente, dejando una marcada huella social, ambiental y económica en territorio valenciano.

 

En 2023, destinó 2,6 millones de euros a iniciativas de empoderamiento de la mujer, inclusión de personas con diversidad, cuidado del medio ambiente y la biodiversidad, el impulso del deporte y la cultura valencianos, entre otras.

 

En vuestras comunicaciones habituales con vuestra clientela, medios de comunicación y la sociedad valenciana en general, definís vuestro modelo de banca con los siguientes adjetivos: cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente. Es toda una declaración de intenciones que se concreta en una amplia variedad de iniciativas y proyectos específicos que van calando e impactando en la sociedad y que, a su vez, sitúan a Caixa Popular en ese plano de banca diferente al que os referís. Háblanos de esas iniciativas que lleváis a cabo en el área de igualdad como consecuencia de aplicar los valores cooperativos y de los objetivos que os planteáis con ellas.

 

Caixa Popular quiere ser la entidad con mayor implicación e impacto social y la igualdad entre las personas es un valor desde que la cooperativa nace en la década de los setenta.

 

Bajo el paraguas de Caixa Popular Dona, desarrollamos a lo largo de todo el año iniciativas para dar visibilidad a las empresarias referentes en sus sectores; colaboramos con la Fundación Novaterra para promover un proyecto de autoempleo para mujeres con pocos recursos; e impulsamos una serie de eventos para fomentar la sensibilización y la educación en igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres.

 

Además, con la línea InvestigaDona, promovemos el acceso de la mujer y la niña en la ciencia y recaudamos fondos para la investigación y generación de nuevo conocimiento.

 

Caixa Popular lanzó en 2020 la ‘tarjeta Dóna’, la primera tarjeta bancaria que promueve la igualdad de género. Cuéntanos qué objetivos persigue y el balance que hacéis desde su puesta en marcha.

 

La tarjeta Dona es la primera tarjeta bancaria que promueve la igualdad de género porque destina un 0,7 por ciento de los beneficios obtenidos por su uso a proyectos sociales que fomentan la igualdad entre las personas.

 

Gracias a esta tarjeta, constituimos cada año el fondo con el que se financian las Ayudas por la Igualdad. Durante tres años, se han recaudado 30.000 euros y se han destinado a mejorar la empleabilidad y ofrecer formación a mujeres víctimas de violencia de género, mejorar la autonomía de mujeres que sufren explotación sexual, ofrecer talleres para mujeres diagnosticadas en salud mental o intervención especializada para mujeres con trastorno adictivo víctimas de la violencia machista, entre otros.

 

Cada 8 de marzo abrimos una nueva convocatoria para que las entidades sociales y ONG puedan presentar sus proyectos.

 

Recientemente, habéis anunciado que Caixa Popular va a financiar los próximos tres años un Programa de Liderazgo Femenino del Instituto de Investigación Sanitaria INCLIVA, del Hospital Clínico Universitario de València, que persigue reforzar la capacitación, la visibilización y el liderazgo de las mujeres investigadoras. El mundo de la investigación científica y el de las finanzas se parecen de algún modo, en cuanto a la infrarrepresentación de la mujer a partir de determinados niveles, ¿cómo esperáis que iniciativas de este tipo inviertan ciertas tendencias que perpetúan patrones imperantes?

 

Caixa Popular es ‘Embajador de honor de INCLIVA’ por su apoyo a la investigación sanitaria. Una alianza estratégica para apoyar a los proyectos de investigación que aportan esperanza para muchas personas y, a la vez, desarrollar la línea InvestigaDona mencionada anteriormente.

 

Con el apoyo a este programa esperamos empoderar a las mujeres investigadoras y que sirvan de inspiración y ejemplo para la sociedad y transformar esos patrones tan arraigados y relacionados con la educación, los estereotipos o la falta de referentes femeninos.

 

¿Qué otras medidas o políticas, en este caso de carácter interno y de RRHH, tiene implementadas Caixa Popular para sus personas socias y trabajadoras encaminadas a promover y mejorar aspectos como la corresponsabilidad y la igualdad de oportunidades?

 

Siempre me gusta destacar que la solidez de Caixa Popular Dona viene motivada por la coherencia interna que tiene la entidad. En el equipo humano somos más mujeres que hombres; y nuestro Consejo Rector es paritario. Sin embargo, más allá de las cifras, contamos con un Plan de Igualdad, en vigor desde hace años, que contempla la igualdad de derechos, obligaciones y oportunidades de todas las personas, sin discriminaciones en función de su sexo, raza, nacionalidad, religión, ideología, tendencia sexual o posición social.

 

El Plan tiene como objetivo garantizar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres, facilitar la conciliación de la vida profesional con la familiar y personal, y asegurar un entorno de trabajo libre de discriminación. Para conseguirlo se fijan objetivos de consolidación y avance en las políticas de selección y contratación, formación, retribución, promoción o comunicación, entre otras.

 

También, anualmente se realiza un estudio de brecha salarial. Y, nos enorgullece decir que nuestro sistema retributivo cumple con la aplicación efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres. Por trabajo de igual valor, igual retribución, con independencia del sexo de la persona que lo desempeña.

 

Además, en la cooperativa disponemos de mecanismo para facilitar la conciliación de la vida familiar y profesional de las personas que integramos su equipo humano. Destaca la flexibilidad horaria, así como la posibilidad de fraccionar las vacaciones, pudiendo disfrutarlas en varios tramos a lo largo del año, e incluso una parte de ellas partidas en mañana y tarde.

 

Las aplicaciones presentes y futuras de la IA en la banca y las finanzas son numerosas, desde la banca personalizada o la gestión de riesgos, hasta la toma de decisiones en la concesión de créditos, por poner algunos ejemplos. Desde una entidad de crédito como Caixa Popular, ¿se puede marcar la diferencia para corregir el sesgo de género también en este ámbito u os encontráis con las dificultades de un diseño que en muchas ocasiones viene dado?

 

En todos los sectores la inteligencia artificial trae consigo desafíos, avances y soluciones innovadoras. Con el compromiso y la sensibilidad de Caixa Popular abordaremos cualquier sesgo de género que pueda existir en este ámbito. Y trabajaremos por la diversidad y la inclusión de todas las personas.

 

 

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Laura Rodrigo Sánchez

Coordinadora del área de Igualdad y Feminismos de Transversal Coop V

 

“És cert que el feminisme està causant molt de rebuig entre alguns sectors de la població i crec que és normal, donat que el feminisme va de llevar privilegis i de repartir els recursos per tindre totes les mateixes oportunitats al llarg de tota la nostra vida”.

 

Transversal coop V es una cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro que apuesta por la construcción de un nuevo modelo económico basado en la colaboración, la igualdad de oportunidades y la sostenibilidad. Llevan a cabo servicios de consultoría, asesoramiento e investigación de carácter socioeconómico y comunitario, empresarial y de políticas públicas; y también desarrollan proyectos propios, como Fem Lliga!, una plataforma de intercambio de recursos entre entidades de la economía social, o Circe, una herramienta de gestión de planes estratégicos.

 

En todos sus proyectos aplican metodologías centradas en las necesidades de las personas y los colectivos con el objetivo de impulsar la transformación social hacia escenarios que ponen la vida en el centro. Una de sus líneas de trabajo está enfocada al área de Igualdad y Feminismos en cuyo marco ofrecen servicios y asesoramiento para el diseño y desarrollo de Planes estratégicos, la facilitación y dinamización de grupos, la investigación social y el desarrollo de apps.

 

¿Por qué decidisteis adentraros en esta área de Igualdad y Feminismos y qué tipo de necesidades detectáis en las organizaciones, empresas o Administraciones Públicas que contratan vuestros servicios en este ámbito concreto?

 

Vam decidir endinsar-nos en l’àrea d’Igualtat i Feminismes per demandes i necessitats externes que ens arribaven des d’organitzacions, empreses i Administracions Públiques: “una pregunta, vosaltres feu plans d’igualtat?”, “com podem fer més feminista la nostra entitat?”, “vosaltres coneixeu alguna entitat que ens puga ajudar a muntar una agenda d’igualtat?”, “quines pràctiques feministes heu implantat vosaltres?”. Vam rebre tantes demandes que vam decidir començar a compartir els nostres coneixements i la nostra experiència en igualtat i feminismes, sempre amb una mirada interseccional. Sobre les necessitats que detectem…són moltes. Mencionaré algunes que em venen al cap.

 

Sobre les Administracions Públiques:

• Manca d’una bona formació en igualtat que estiga aplicada a llocs de treball concrets del funcionariat públic (llocs tècnics i no tècnics). Un exemple: encara es veuen poques clàusules socials i mediambientals en els plecs de contractació pública i es realitzen projectes municipals d’urbanisme sense perspectiva feminista.
   
• Manca d’estructures de coordinació interna entre els diferents departaments d’una mateixa administració pública que impedeixen transversalitzar adequadament la perspectiva feminista.

 

Sobre les Entitats de l’Economia Social:

• Manca de mecanismes i espais per a analitzar si tenim una cultura organitzacional feminista. És necessari crear espais de revisió de les nostres estructures internes per poder detectar punts de millora i reconéixer les pràctiques feministes que puguem estar duent a terme i no ho sabem.
   
• Manca d’espais de gestió d’emocions i de conflictes en les entitats. Detectem conflictes dins dels grups que no es gestionen per por a l’enfrontament. Nosaltres entenem el conflicte com una tensió evolutiva de la qual podem aprendre i eixir més fortes.

 

No s’explota suficient el potencial del feminisme, possiblement perquè no es coneix el seu abast. La igualtat real no és només una xifra de dones en la plantilla o cobrar la mateixa base salarial que el del costat, suposa qüestionar les estructures de poder imposades, valorar d’igual manera les tasques reproductives (neteja, cures…) i posar a les persones al centre de tot.

 

En muchas ocasiones, cuando se habla de igualdad, sólo se piensa en el impacto que una medida o una política concreta tiene en las mujeres, ¿estáis de acuerdo o, según vuestra experiencia, los beneficios de estas políticas acaban suponiendo también la mejora en su conjunto de aquella organización o empresa que las aplica?

 

Si una mesura d’igualtat està ben dissenyada i adaptada a l’entitat que l’aplica, l’efecte es veurà reflectit en el conjunt de l’organització, tenint impacte positiu sobre totes les persones de la seua plantilla.

 

Per exemple, en Transversal totes les sòcies tenim el mateix salari per poder dur a la pràctica el fet de valorar totes les feines per igual, ja que entenem que sense les tasques administratives o de cures al grup, les productives no es sustentarien. Una altra mesura que hem decidit implantar és l’eliminació dels complements salarials o de les hores extra, elements laborals que solen derivar en discriminació salarial, generalment, de les dones. També hem implantat moltes mesures de conciliació del treball amb la vida personal i familiar, entre d’altres, tenim una planificació a varis anys de reducció de la jornada laboral amb l’objectiu de 32h/setmanals i xicotetes pujades de sou anuals. Al gener de 2024, vam reduir de 37,5 h a 35 h setmanals. No és sort ni depenem de la bona voluntat de cap “jefe”. La fórmula cooperativa, el feminisme i l’Economia Social i Solidària ens han permès arribar on estem, ja que l’objectiu el tenim clar: treballar menys i viure més dignament.

 

El que se’ns sol oblidar (o desconeixem com fer-ho), tant a les organitzacions i empreses com a les administracions públiques, a l’hora de dissenyar una estratègia d’igualtat és incloure les mirades d’altres dones a les quals els travessen diferents opressions, com les dones amb diversitat funcional o les dones racialitzades.

 

Per facilitar la inclusió de totes les mirades necessitem invertir temps en formar-nos i llegir per poder dissenyar processos, projectes i intervencions que incloguen la diversitat i els diferents eixos de desigualtat. Per fer-ho bé, recomanem consultar de manera permanent a organitzacions especialitzades en el dret d’estos col•lectius, per tal d’incloure la seua visió en el disseny i execució de qualsevol estratègia d’igualtat.

 

Nosaltres, ací a Castelló, ens formen contínuament amb entitats com la OVI de Castelló, seguim de prop les reflexions Silvia Agüero, Pastora Filigrana, Yayo Herrero, Clara Serra o Angela Davis, entre d’altres. Aprenem amb Asaari Bibang en clau d’humor i ens fem autocrítica de la mà de la música de Tribade. El nostre Imperi Romà d’estos últims mesos ha sigut la novel•la de “El sembrador de la parábola” d’Octavia E. Butler, una novel•la distòpica que mostra els efectes de la crisi climàtica des d’una perspectiva feminista interseccional. Molt recomanable.

 

Entre los servicios que ofrecéis, elaboráis Planes de Igualdad municipales, ¿Qué medidas concretas se pueden llegar a implementar en este nivel de actuación y cuáles son los beneficios que más destaca la ciudadanía cuando se ponen en marcha?

 

Un pla d’igualtat municipal té moltíssimes oportunitats i molts beneficis per a la seua població si es té capacitat per activar tots els seus mecanismes, que no són pocs. A través d’aquesta eina, nosaltres sempre hem aprofitat per proposar a les administracions locals canvis culturals profunds com, per exemple, la manera d’entendre les cures des del suport mutu i la interdependència de les persones, o la necessitat de treballar la cohesió social des de l’acció comunitària per enfortir les xarxes veïnals i arribar a ser més resilients front a la crisi climàtica. Per a Transversal açò és parlar de feminisme i suposaria un impacte significatiu sobre la població d’un territori.

 

Dit açò, una mesura recurrent en tot procés participatiu que hem realitzat i sol tindre molt bona acollida, sobretot entre les dones majors, és la instal•lació de banys públics accessibles ubicats equitativament als barris. Una altra, que últimament també sol eixir prou és el tema de què, com i amb qui treballar la igualtat en els centres educatius, amb especial èmfasi en educació afectiva-sexual i diversitat sexual. En relació amb lo anterior la majoria de professionals amb qui hem tractat estan d’acord en que és urgent començar a treballar també amb les famílies i amb el personal docent, ja que són les figures de referencia més properes a l’alumnat.

 

Siempre que llega una fecha señalada como el 8 de marzo, el 22 de febrero o el 25 de noviembre, se publican datos que nos hacen ser conscientes del terreno que queda aún por recorrer para alcanzar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres. Sin embargo, actualmente, afloran en algunos ámbitos de la sociedad discursos que niegan problemáticas reales o tergiversan su esencia misma, ¿crees que es imparable, a pesar de los obstáculos, el avance del feminismo, en nuestra sociedad o detectáis algún peligro de involución en igualdad?

 

Els drets aconseguits pels feminismes sempre estan i estaran en risc. Em ve ara a la ment algunes de les últimes mesures que Milei ha anunciat en Argentina: la prohibició del llenguatge inclusiu i de “tot lo referent a la perspectiva de gènere” i la possible penalització de l’avortament amb anys de presó.

 

És cert que el feminisme està causant molt de rebuig entre alguns sectors de la població i crec que és normal, donat que el feminisme va de llevar privilegis i de repartir els recursos per tindre, finalment, totes les mateixes oportunitats al llarg de tota la nostra vida. No tot el món està disposat a revisar-se els seus privilegis i ser conscient de l’opressió que pot estar exercint cap a altres persones. És fàcil sentir l’opressió, però no ho és gens veure el privilegi, perquè este no ens genera malestar. Molt al contrari, ens permet viatjar sense que ens paren en duanes, ens permet caminar pel carrer sense que la policia ens demane la documentació, ens permet entrar en una tenda i que no ens miren com si anàrem a robar, ens permet comprar una casa en la urbanització als afores de la ciutat, en un entorn verd i lluny de contaminacions, ens permet trobar un treball més o menys digne i d’allò que havia estudiat…

 

Tot i això, sense que açò signifique baixar la guàrdia, l’enquesta del CIS “Percepciones sobre la igualdad entre hombres y mujeres y estereotipos de género”, va publicar vàries dades interesants que estaria bé visibilitzar. A l’afirmació “La igualtat entre homes i dones contribueix a fer una societat més justa”, el 96% dels homes estan d’acord o molt d’acord. I un 74,2% dels homes creu que la lluita per la igualtat de les dones també implica als homes.

 

Amb tot, en Transversal creiem que el feminisme és imparable, sempre i quan siga interseccional i aculla lluites com l’antiracista o l’anticapacitista. A més, sempre hi ha marcs que faciliten el camí, com ha sigut per a nosaltres l’Economia Social i Solidària.

 

Desarrolláis también aplicaciones informáticas y apps adaptadas a las necesidades de las organizaciones y en las que, explicáis, se da especial relevancia al cuidado de las imágenes y el lenguaje inclusivo. Desde vuestra experiencia, ¿qué impacto puede tener la incorporación de la IA en nuestras vidas en cuanto a la perpetuación de sesgos de género en ámbitos cotidianos o laborales?

 

Està demostrat que els algoritmes perpetuen, alimenten i amplifiquen les desigualtats. Just l’altre dia llegia a Paula Guerra, una columnista de El Salto, parlar sobre el ‘sesgo algorítmico de les IA’. Comentava, entre d’altres, que els anuncis sobre ofertes laborals en àrees com ciència, tecnologia, enginyeria i matemàtiques es mostren un 20 per cent més a homes que a dones, fet que acaba repercutint negativament sobre el nombre de dones que trien aquestes carreres. Continua explicant que este fet influeix, a la vegada, “en el nombre de dones que dissenyen i desenvolupen sistemes d’IA, produint-se un cercle viciós que alimenta i reprodueix el biaix de gènere”.

 

També trobem que els filtres d’Instagram i d’altres xarxes socials són racistes, en tant que blanquegen la pell i modifiquen els trets facials cap a models dominants. Les xarxes socials van suposar una democratització de la informació respecte als mitjans de comunicació clàssics, però també és veritat que fan que cadascú reforce els seus propis prejudicis i biaixos de partida, perquè l'algoritme fa que t'arribe el tipus de continguts sobre els que ja has mostrat interès.

 

Les Intel•ligències Artificials ja estan ací i les seues formes d’entendre el món tendiran cap a formes dominants, patriarcals i racistes, ja que són reflex de la societat en que vivim. Mentre les persones que dissenyen i desenvolupen les IA no apliquen al procés una perspectiva feminista interseccional, i la finalitat dels mateixos no siga el benefici social, lo únic que podem fer des de fora és, si les utilitzem, fer-ho amb consciència i pensament crític, revisant sempre el resultat.

 

Nosaltres, a l’hora de desenvolupar Fem Lliga, per exemple, ho hem fet amb programari lliure i estem vetllant perquè siga accessible. A més, hem tingut en compte utilitzar un llenguatge inclusiu, tant escrit com parlat (en les presentacions presencials de l’app), així com en les imatges que mostrem a la web i a l’Instagram. Quan parlem de llenguatge inclusiu, de nou, no només ens referim a llenguatge no sexista, també anticapacitista i antiracista. Volem que totes les persones es senten cuidades i còmodes utilitzant aquesta eina, que es senten en un espai segur i transparent.

 

 

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Ana Company Pausá

Directora de Fundación Florida (Florida Grup Educatiu Coop V)

 

“Hacer una gestión correcta de la diversidad de género beneficia a la empresa. Emplear todo el talento de la organización implica una rentabilidad de género, que incrementa los beneficios, al tiempo que ayuda a transmitir el compromiso real de la empresa con la RSE”.

 

Florida Grup Educatiu es una cooperativa de enseñanza valenciana de gran relevancia en la Comunitat por sus más de 40 años de trayectoria y su implantación en todos los niveles de la enseñanza. Es, asimismo, relevante su compromiso y vinculación con su entorno y queda constancia de ello en diversidad de acciones y resultados en cada uno de los ejes en los que desarrolla su responsabilidad social y que dejan huella en sus Memorias de sostenibilidad y Plan de Igualdad.

 

Fruto de la apuesta de Florida por la igualdad y como vía para dotar de coherencia a todas aquellas actividades desarrolladas fuera del ámbito propiamente académico, nace Fundación Florida, entidad sin ánimo de lucro que gestiona los recursos que la cooperativa destina a su obra social y cultural. Su misión es amplia, pero vamos a poner el foco en uno de ellos: la Consultoría y Formación en el Fomento de la Igualdad de Oportunidades, la RSC y de la Economía Social.

 

 

En muchas ocasiones, cuando se habla de igualdad, sólo se piensa en el impacto que una medida o una política concreta tiene en las mujeres, antes que nada, descríbenos qué tipo de servicios ofrecéis a las organizaciones y empresas valencianas en el ámbito de la Igualdad y comenta los beneficios que según tu experiencia tiene para cualquier organización en su conjunto.

 

A partir de la publicación de la ley de igualdad en 2007, la cual establecía una obligación a las empresas de más de 250 personas trabajadoras de realizar un plan de igualdad a partir de un diagnóstico previo de la situación real de igualdad en la empresa, vimos la oportunidad de ayudar a las empresas a conseguir esa igualdad en el ámbito de la gestión de esta. Lo que con ello pretendíamos era que, si estamos formando a chicos y chicas en igualdad, capacitándoles por igual para desempeñar cualquier puesto, cuando se incorporaran en las empresas tuvieran las mismas oportunidades independientemente de su sexo.

 

Y hoy en día, aún realizamos ese trabajo, realizando acciones que fomentan la equidad de género y oportunidades en el entorno laboral, y lo hacemos con un enfoque multidisciplinar y garantizando soluciones a medida.

 

Ofrecemos el servicio de realización del diagnóstico, redacción del Plan de Igualdad, formación a los equipos directivos, formación y sensibilización a la plantilla, redacción de guías de conciliación, redacción de protocolo de acoso sexual y acoso por razón de sexo, redacción de guías para la utilización de un lenguaje no sexista, todo ello adaptado a la realidad de cada empresa, a su actividad y todo ello acompañando y capacitando a las personas que forman parte de la comisión negociadora y la comisión de seguimiento para que sean autónomas y para que puedan continuar el trabajo sin depender de nosotros, aunque en la mayoría de veces sí que continúan contando con Florida para avanzar en todo este ámbito.

 

Hacer una gestión correcta de la diversidad de género beneficia a la empresa porque hace una utilización de todo el talento que hay en la organización, lo que según demuestran diversos estudios, implica una rentabilidad de género, incrementando los beneficios de las empresas, al tiempo que ayuda a las empresas a transmitir el compromiso real de la empresa con la responsabilidad social.

 

Poseéis una amplia trayectoria y experiencia de asesoramiento a todo tipo de empresas y organizaciones en la implantación de Planes de Igualdad, háblanos de esta labor [si quieres aportar algunos datos concretos de cuántos habéis hecho o hacéis o a cuántas empresas habéis ayudado], ¿Ha ido cambiando la visión de las empresas acerca de la utilidad, necesidad y alcance de este tipo de actuación? ¿Os ha hecho falta hacer mucha pedagogía o depende del tipo de cultura empresarial?

 

Pues sí, hace falta mucha pedagogía, al principio porque la ley era nueva para todo el mundo, las empresas no tenían ninguna experiencia al respecto de qué era un plan de igualdad ni eran conscientes del beneficio que les podía suponer, luego cuando empiezas a trabajar con ellas e integran la gestión de diversidad de género todo cambia y es muy fácil trabajar con ellas, que hagan la implantación de las acciones de forma correcta y que recojan todos los indicadores.

 

Ahora mismo, con los últimos cambios normativos encontramos de nuevo resistencias, la polémica social que se crea alrededor del FEMINISMO no beneficia en absoluto a la predisposición de las empresas que aún no tienen planes y hay que continuar haciendo pedagogía con ellas para que sean conscientes del beneficio que tiene.

 

Según tu experiencia, ¿tienen las cooperativas camino avanzado o todavía hay margen de mejora y, si es el caso, en qué ámbitos crees que se podría mejorar?

 

Las cooperativas son entidades con las que es más fácil trabajar, tienen entre sus valores la integración de la diversidad y eso hace que sean entidades más comprometidas, pero en ocasiones como lo tienen tan integrado, se les olvida la parte legal y más burocrática, y hay muchas empresas que haciendo muchas acciones en favor de la igualdad, les resulta difícil realizar el análisis de datos y la redacción de los planes, por eso confían en Florida.

 

Siempre que llega una fecha señalada como el 8 de marzo, el 22 de febrero o el 25 de noviembre, se publican datos que nos hacen ser conscientes del terreno que queda aún por recorrer para alcanzar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres. Sin embargo, actualmente, afloran en algunos ámbitos de la sociedad discursos que niegan problemáticas reales o tergiversan su esencia misma, ¿crees que es imparable, a pesar de los obstáculos, el avance del feminismo, en nuestra sociedad?

 

Creo que debemos continuar “luchando” cada día por hacer avances por la igualdad, la visión de los que es ser FEMINISTA se confunde, los discursos que se han escuchado últimamente no favorecen nada incluso, al revés.

 

Ser FEMINISTA es defender la igualdad real entre los hombres y las mujeres en todos los ámbitos, en el ámbito social, en el ámbito académico, en el ámbito cultural, en el ámbito deportivo, en el ámbito político y sobre todo en el ámbito empresarial.

 

Las mujeres somos el 50% de la población y, como tal, deberíamos estar representadas en todos ellos, y lo que vemos es que no es así. En el curso 19-20 el 55,6% de los graduados universitarios fueron mujeres, un informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) de España señala que, en promedio, las mujeres tienen una tasa de rendimiento académico más alta que los hombres en todos los niveles educativos, incluida la educación universitaria, y nos encontramos que no son ellas las que están accediendo a puestos directivos y, además, tenemos una brecha salarial del 22%, es decir, las mujeres cobran un 22% menos que los hombre en puestos de similar categoría.

 

Necesitamos hablar de estos temas a diario, y no solo en días señalados. Hay que hacer más investigaciones en este ámbito y visibilizar los resultados.

 

Desde tu experiencia en la consultoría y formación, ¿crees que la evolución de la IA va a tener un impacto en vuestro trabajo en alguna medida? ¿Es un ámbito que hasta ahora no se contemplaba y que a partir de ahora puede formar parte de vuestras actuaciones de asesoramiento, formación o concienciación-pedagogía en organizaciones y empresas?

 

La IA está aquí y ha venido para quedarse. Como todas las herramientas, que aparecen nuevas, necesitamos conocer a fondo sus posibilidades para hacer una utilización efectiva y eficiente de ella, está en nuestras manos hacer un uso correcto de la misma. En Florida ya estamos viendo las posibilidades de la IA para todo el ámbito educativo y, por supuesto, seguro que es un apoyo importante para el análisis de datos, estudios, proyectos e investigaciones.

 

De momento, lo que sí que se está viendo ya es que la IA es tan potente que necesita de un comportamiento ético para hacer un buen uso de ella, y por eso en Florida hacemos pedagogía también en este sentido, en la formación de nuestro alumnado, reflexionando en cómo utilizarla y como convertirla en un soporte y no en la respuesta a todas sus dudas. Formando personas con pensamiento crítico que puedan poner en duda la respuesta que les da y que la puedan completar con sus conocimientos y con otras fuentes de información.

 

Otro aspecto en el que es importante incidir es en la incorporación de las mujeres en las titulaciones STEM y sobre todo en aquellas que tienen que ver con el desarrollo de la IA, sino nos encontramos con un continuo sesgo de género, ya que quienes están ahora mismo liderándolo son hombres con visiones muy diferentes. Tenemos que incorporar esa diversidad de género para no repetir estereotipos y hacer un mundo más igualitario.

 

 

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María Díaz Soriano

Presidenta del estudio de arquitectura Inura Coop V

 

“Per poder arribar a espais igualitaris i inclusius, administració pública, tècnics i ciutadania hem de cooperar. Ens hem d’escoltar i treballar en comú per arribar a crear els espais que volem: segurs, naturals i que fomenten les relacions socials a més del respecte per l’entorn mediambiental i paisatgístic on s’integren”

 

El estudio de arquitectura y urbanismo Inura Coop V es una cooperativa de trabajo que diseña, rehabilita y construye espacios para el bienestar común desde una perspectiva feminista, conciliadora, intergeneracional y medioambiental. En sus trabajos priorizan las necesidades de las personas y el entorno que habitan desde los valores de la economía social, solidaria y circular, la sostenibilidad y la perspectiva de género.

 

Basándose en el espacio construido existente, y una vez se conocen sus fortalezas y debilidades, comienzan sus proyectos buscando la implicación de la ciudadanía o personas usuarias en el proceso. Esta metodología la emplean tanto en proyectos de escala doméstica, como en otros de mayor escala.

 

Colaboran con diversos ayuntamientos de la Comunitat Valenciana en proyectos sociales y urbanísticos que persiguen revalorizar el patrimonio construido y luchar contra la despoblación y gentrificación de los municipios.

 

Hasta hace no mucho, no era habitual pensar en los espacios construidos que transitamos a diario: una plaza, un centro comercial, una promoción de viviendas… como algo sujeto a una perspectiva de género. ¿Cómo ha ido evolucionando esta visión, creéis que es cuestión de tiempo que se acabe por imponer y sea la propia ciudadanía, los usuarios de esos espacios quienes demanden que los espacios a habitar cumplan con valores más próximos al bien común, a la igualdad y a la sostenibilidad?

 

El ritme de vida accelerat que portem la societat d’avui dia no ens deixa molt de temps, de vegades, per reflexionar o qüestionar si els nostres espais són adequats, còmodes o segurs tant a l’àmbit domèstic com a l’urbà, però tampoc se’ns ha preguntat ni se’ns ha tingut en compte a l’hora dels seus dissenys. Punt que déu ser l’inici del projecte.

 

Afortunadament, en l’actualitat, trobem la participació ciutadana com a ferramenta inicial per abordar un projecte, principalment de caràcter urbanístic o plurifamiliar. Aquesta eina ajuda a veure la pluralitat de vivències d’un espai depenent l’usuari/a, ens mostra la diversitat social i les múltiples sensacions que el lloc ens transmeten. Es tracta, sobretot, d’una eina d’escolta que ens ajuda a analitzar i veure els avantatges i inconvenients dels dissenys existents i, a més, ens ajuda no sols a nosaltres com a tècnics, sinó també als participants del procés de participació, permetent-los veure la pluralitat de sensacions i opinions i així arribar a termes conjunts mitjançant els debats.

 

Amb tot açò, volem dir que sí que creiem que la ciutadania puga ser la impulsora de drets socials i valors igualitaris als espais construïts, de fet, ja ho és i ho ha sigut en grans projectes de renaturalització a les ciutats, recuperació de barris, pobles i paratges naturals gràcies als diversos col•lectius i associacions veïnals.

 

Si bé cap mencionar que igual que el disseny dels nostres carrers, places, parcs, etc. poden marcar grans desigualtats, la vivenda també. El debat al respecte de l’habitatge interior encara és un àmbit nou, menys debatut pels/per les usuari/es i molt menys pels grans promotors, desgraciadament. Pot ser, la divulgació en xarxes ens ha endarrerit mostrant-nos habitatges “ideals” on res tenen a veure amb el dia a dia d’ habitar una casa.

 

Les cures formen part d’ella, les feines de neteja, alimentació, criança, cicles de roba són presents i, sobretot, no hem d’oblidar que les vivendes són el primer punt de relació social que tenim com a persones; és per això que els nostres espais han de fomentar també la igualtat i respecte dels nostres valors i drets.

 

Per tant, creiem que la feina no és tan sols per als/les usuaris/es, sinó també per als i les tècnics/ques que ho projectem, i per als que construeixen i fomenten. Ha de ser una responsabilitat en comú.

 

¿De qué maneras se concreta la perspectiva feminista en un espacio arquitectónico, qué aspectos se deben tener en cuenta para diseñar espacios más igualitarios e inclusivos?

 

Com hem dit anteriorment per a nosaltres partir de la diversitat social és el punt d’inici, entendre que cadascuna vivim l’espai d’una forma diferent. Fins a pocs anys enrere els espais tant urbans com domèstics han obviat un gran percentatge de la societat a l’hora de dissenyar l’espai, com són les dones, persones grans, infants, persones migrants, persones amb discapacitat, etc. Negant per tant la diversitat social i reforçant l’ús dels nostres espais tan sols per uns pocs, mitjançant una arquitectura hostil, dura, poc naturalitzada i que no posa al centre les necessitats de les seves usuàries i usuaris.

 

Per poder evitar aquestes escenes i arribar a espais igualitaris i inclusius, administració pública, tècnics i ciutadania hem de cooperar. Ens hem d’escoltar i treballar en comú per arribar a crear els espais que volem; espais segurs, naturals i que fomenten les relacions socials a més del respecte per l’entorn mediambiental i paisatgístic al que s’integren.

 

La participació ciutadana per a l’escolta d’experiències individuals i col•lectives, la documentació històrica, la cooperació i intercanvi tècnic junt al respecte i recolzament de la identitat del lloc son algunes de les eines que ho fan possible i que actualment incloem als nostres projectes, tant d'àmbit individual com col•lectiu .

 

Tras sucesos como el acaecido en la ciudad de València hace pocos días, en el que se incendió un edificio por completo en muy poco tiempo, es cuando surgen muchas preguntas, se buscan causas y responsabilidades, promueve cambios en la manera de construir, etc., ¿Crees que lo ocurrido es una consecuencia, extrema pero una consecuencia, de una manera de construir que nos ha acompañado en las últimas décadas, y que debería ser sustituida por otra manera de concebir los espacios de vida de las personas?

 

Creiem que és un debat complicat la qüestió de responsabilitat en aquest succés, ja que hem de tindre en compte, segons els mitjans, que la construcció d’aquest edifici es va realitzar anys abans de que estiguera vigent la normativa de construcció actual, Codi Tècnic d'edificació, CTE, aquesta normativa és molt més restrictiva i segura a l’hora d’incendis, estructura, etc. que l’existent en el moment de construcció d’aquesta edificació. L’actual i vigent normativa preveu ja les mesures de sectorització per tal d’evitar l’efecte xemeneia que va ocórrer.

 

No obstant això, aquest catastròfic succés ens ha de servir per a actuar i ser més restrictius, no tan sols als habitatges construïts fa 50 anys o més de la Comunitat Valenciana que sí que tenen l’obligatorietat a l’actualitat de realitzar una inspecció tècnica periòdica, sinó també a tots aquells construïts abans del codi tècnic. D’aquesta manera es garanteixen les condicions de seguretat i habitabilitat tant constructives com de les seves instal•lacions.

 

Existe la creencia de que lo más nuevo o moderno es mejor, porque pensamos que incorpora los últimos avances, ¿vuestro estudio apuesta por defender la identidad mediterránea y la arquitectura vernácula, realizando proyectos de revalorización del entorno construido a través de la investigación constante de las necesidades cambiantes de la sociedad y la colaboración entre profesionales y usuarias, ¿Qué aporta ese tipo de arquitectura, que repercusiones tiene, en general y desde la perspectiva de género, para el bienestar de las personas?

 

Existeix la creença de que tot allò vell, existent, com bé has dit, no és útil o funcional, però en realitat és un concepte erroni, són anys de història i d’experiència constructiva. Açò és el que ens aporta l’arquitectura vernacla, l’existent. Ens indica les pautes a seguir en un entorn concret. Ja que aquesta s’adequa a la topografia i climatologia del lloc; i per això, depenent la ubicació de l'edificació i orientació, deurà presentar un sistema constructiu i estructural o altre.

 

Per exemple, podem veure grans diferències entre les construccions mediterrànies a aquelles construïdes al nord de la península. Les nostres edificacions s’encontren encalades en colors blancs, els murs portants estan realitzats amb pedra calcària del lloc, façanes ventilades, grans proteccions solars, apareixen espais intermedis d’ombratge (porxades, balcons, etc.) mentre que al nord trobem habitatges més hermètics per protegir-se de les temporades més extremes de fred i pluja mitjançant cobertes amb gran inclinació i de pissarra negra, material típic del lloc que permet captar major radicació solar.

 

Resumint, tant per a l’àmbit sostenible com per al cultural la recuperació de l’espai és la millor aposta, ens ajuda a mantenir la identitat local a més de reutilitzar l’espai construït i fer un menor consum de matèria, reduint la seva petjada.

 

En nuestro país comienzan a cobrar fuerza iniciativas de cohousing o viviendas cooperativas o colaborativas, que, con el objetivo de favorecer la convivencia, nacen de la unión de un grupo de personas para diseñar sus casas y espacios comunes de acuerdo con sus necesidades presentes y futuras, ¿Cómo valoráis este concepto, creéis que son un buen punto de partida para incorporar las perspectivas feminista, conciliadora, generacional y medioambiental de las que Inura parte en sus trabajos?

 

Per a nosaltres és el model idoni d’ habitatge col•lectiu, principalment el de cooperativa d’habitatge en cessió d'ús pel fet que dona solució al greu problema que tenim la societat actual: e l dret a l’habitatge . Amb aquest model s’estableix l’habitatge com un bé d'ús col•lectiu, indivisible i del que no es pot treure una rendibilitat econòmica, per tant impossibilita l'especulació d’aquest com un bé comercial (cas que ocorre actualment als nostres barris i pobles). A més, com que parteix d’unes bases cooperatives , el cost d'accés a elles també pot ser més assequible i ètic, aportant seguretat i estabilitat a les usuàries i usuaris donat que no han de dependre d’una hipoteca individual ja que tot es realitza mitjançant la cooperativa. És un procés un poc més llarg però durant el que intervenen en les decisions totes les usuàries des de l’inici.

 

Si a tot això afegim al model d'autogestió participatiu un grup motor que integre les bases de feminisme i sostenibilitat, la seva transcendència i foment de nous models de conviure està assegurada.

 

La importància dels espais comunitaris al bloc col•lectiu, l’intercomunicació i la visibilitat de l’espai tant com la sensibilització i naturalització d’aquest, junt amb l'agrupació de serveis i equipaments vinculats a les cures que solen aparèixer a l’interior dels habitatges com són, per exemple, les bugaderies, entre altres; dona lloc a espais inclusius.

 

En l’actualitat, no ens hem vist endinsades en cap projecte d’aquesta envergadura però és una de les metes que des de Inura tenim i voldríem acompanyar. Mentrestant, traslladem els conceptes i coneixements als nostres projectes i als ajuntaments amb qui actualment col•laborem conjuntament.

 

En arquitectura ¿crees que es posible utilizar los avances en Inteligencia Artificial a favor de la perspectiva feminista?

 

Doncs en aquest cas no estem molt segures, ja que apostem per una arquitectura més pròxima, humana i present pel que respecta a lo constructiu o equipament de l’habitatge. No obstant, no podem negar que la intel•ligència artificial forma part de les nostres vides i cada vegada hi formarà més…

 

Pot ser on veiem més beneficis en aquest camp és a l’hora de les fases preliminars com l’anàlisi, recopilació de documentació, investigació, etc. permetent-nos acurtar temps d’aquestes fases i visibilitat. Però no tenim els coneixements actuals per poder determinar si serà beneficiosa o no, esperem que si s’inclou amb eixa finalitat doncs ho siga.