Reflexiones

Cooperativas, empresas para la igualdad y la corresponsabilidad

07/03/2023 Ana Real

Con motivo del 8M, dialogamos con cuatro mujeres cooperativistas sobre su visión del cooperativismo como modelo de empresa igualitario y de cómo concretan en sus cooperativas este principio

8M2023

Alcanzar la plena igualdad y equidad en el trabajo y en la sociedad en general parece un objetivo lógico. Bueno, más que un objetivo es un derecho y, como tal, no debería ser ninguna quimera o reto en pleno Siglo XXI, pero lo es. Temas como la brecha salarial, el techo de cristal, las escaleras rotas (concepto relativo a las interrupciones en las trayectorias laborales de las mujeres) forman parte de la vida de muchas mujeres reales y estos días, con motivo del 8 M, están muy presentes en los medios de comunicación, en sede parlamentaria y, desgraciadamente, como arma arrojadiza en el rifirrafe partidista de la baja política.

 

Persistir en la desigualdad entre hombres y mujeres en el ámbito que sea no puede defenderse en una democracia avanzada ¿Acaso somos personas incompletas? ¿trabajamos menos o peor por el hecho de ser mujeres? ¿Nuestra aportación al trabajo y a la sociedad es menos valiosa?... No, claro, pero…. y el pero viene en la concepción del papel de la mujer en la familia y en la sociedad: en el papel que tradicionalmente ha tenido y en el que sigue teniendo por la falta de corresponsabilidad real entre hombres y mujeres, y que es multicausal: la propia concepción de las personas acerca de la cuestión, los modelos sociales, la falta de estructuras sociosanitarias públicas suficientes para la atención a la dependencia, falta de enseñanza infantil gratuita para las familias, la cultura empresarial preponderante, una legislación que avanza muy lentamente, etc.

 

Lo primero que hay que decir es que la igualdad debería ser un compromiso de hombres y de mujeres en todos los órdenes de la vida, desde el reparto de tareas en casa, educando a los hijos, en la empresa y por el bien del país - la Glass Celling Commission de los EE. UU. ha confirmado algo que parece obvio y es que “el aprovechamiento incompleto y descompensado del capital humano de la nación no es bueno para la economía”-. No se conseguirá la plena igualdad sin el compromiso de hombres y de mujeres, y ahora subrayo también a las mujeres porque hay muchas aún que, quizá sin ser conscientes, perpetúan en sus hijos e hijas roles tradicionales, de acuerdo a la educación que ellas mismas recibieron.

 

Y tampoco se conseguirá la igualdad sin coeducación en las escuelas, sin políticas públicas que la estimulen, sin una legislación valiente que siga la senda de poner a mujeres y hombres al mismo nivel en la corresponsabilidad, sin el compromiso empresarial... Todo debe alinearse para poder avanzar y progresar, pero, sobre todo, para no retroceder.

 

Respecto del compromiso empresarial, desde el cooperativismo creemos un deber divulgar y hacer pedagogía de nuestro modelo empresarial como paradigma de igualdad y equidad. Hacer ver que hay un modelo de empresa democrático construido sobre la base de 7 principios que le otorgan su singularidad respecto de la empresa tradicional y que, a pesar de haberse formulado hace casi dos siglos, hoy están plenamente vigentes y alineados con la Agenda 2030 de la ONU y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (con los ODS 5, 8 y 10 de manera muy particular en cuanto al tema que nos ocupa). El cooperativismo es la prueba de que una cultura empresarial donde la participación democrática es norma (y normal) facilita y promueve la diversidad, la igualdad y el empoderamiento de las personas, de todas.

 

Hay toda una generación de personas jóvenes que quizá aún no han oído hablar de cooperativismo. A ellos y ellas queremos acercarnos para que conozcan lo que el cooperativismo puede ofrecerles. Esperamos que a ello nos ayuden las experiencias reales de otros jóvenes que han apostado ya por el modelo cooperativo para trabajar, crear, vivir… Estamos muy contentos de que cada vez más jóvenes encuentren en este modelo una manera de incorporarse al mundo laboral más cercana a sus propios valores, una manera de desarrollarse profesionalmente huyendo de la precariedad de estos tiempos para la juventud.

 

Para conmemorar este 8M, hemos pensado que estaría bien dar voz a algunas mujeres cooperativistas para que fuesen ellas las que contasen en primera persona su experiencia personal y su visión sobre el modelo cooperativo en lo relativo a temas como la igualdad y la corresponsabilidad, así como para mostrarnos cómo han hecho en sus cooperativas, y desde sectores y circunstancias muy diversos, para dar respuesta a las necesidades de conciliar vida personal y laboral permitiendo compatibilizar de manera adecuada y equitativa ambas esferas de la vida.

 

ROSA REIG

Nom i cognoms: Rosa Reig González
Perfil professional: Disseny i gestió de projectes
Nom de la cooperativa: joanrojeski estudi creatiu Coop V
Activitat: serveis de comunicació, disseny gràfic, web i disseny de producte
Núm. de socis i sòcies: 5 (2 homes i 3 dones)


1. Per què vas decidir crear/formar part d'una cooperativa com a opció per a desenvolupar-te professionalment?

 

Vam decidir crear una cooperativa perquè vàrem descobrir en aquesta fórmula la possibilitat de desenvolupar-nos professionalment de forma col•lectiva. S'ajusta perfectament a les necessitats de quatre joves que volien emprendre la seua iniciativa empresarial amb una estructura totalment horitzontal. Han passat 12 anys des d'aquell moment, i el model cooperatiu ens ha seduït per complet; avui en dia tenim molts més motius per a ser part del cooperativisme valencià.


2. Quina creus que és la clau per a aconseguir un entorn laboral equitatiu i igualitari?


Per a joanrojeski la clau és entendre que cada persona sòcia o treballadora a la cooperativa té els mateixos drets que l'altra. Som una cooperativa menuda, que naix des de la confiança, i això ens ha permés ser equitatius i igualitaris des del primer moment; ho duguem totes les sòcies ‘de casa’. També cal destacar que aquest ambient afavoreix aplicar als nostres projectes de disseny una perspectiva igualitària i feminista.


3. Consideres que l'aplicació dels principis i valors que configuren el model empresarial cooperatiu i que li confereixen la seua particular manera de fer empresa, afavoreix un entorn de treball perquè les persones, independentment de la seua condició o circumstàncies, puguen desenvolupar-se professionalment en igualtat?


Les cooperatives tenim uns valors comuns que inclouen la igualtat a tots els nivells. És un principi que totes les persones que formem part la tenim present en el dia a dia; per tant, la igualtat i no discriminació forma part de l'ADN de les persones que hi formem part.


4. En la vostra cooperativa, quin tipus de mesures apliqueu per a fer efectiu el principi d'igualtat? Quin balanç fas de l'experiència? Com us ha ajudat / beneficis?


En la nostra cooperativa hem elaborat un Pla d'Igualtat que ens ha ajudat a fer un diagnòstic i pla d'accions per a crear unes bases a traslladar a les persones que s'incorporen a la nostra cooperativa. A banda d'açò, les mesures de conciliació i organització del treball afavoreixen el dia a dia de les persones treballadores.

 

Per exemple:
- Totes les persones que treballem a joanrojeski tenim llibertat d'horaris i d'organització setmanal. Per exemple, dues persones treballen dues vesprades i la resta de dies fan jornada més intensiva per a poder lliurar i fer conciliació familiar.
- Flexibilitzem l'espai on treballem. Cada persona que treballa a joanrojeski pot escollir treballar a la seua ciutat i no ha de desplaçar-se a la seu de Castelló de la Plana (seu social). Tres persones viuen i treballen a Castelló i tres persones viuen i treballen a València. Treballar des de casa és una possibilitat que tothom pot considerar quan ho necessite, sense haver de justificar motius ni dies concrets. Desplaçar-se a un altre territori, espais fora de la residència habitual també s'entén a la nostra empresa, i si aquesta circumstància millora la vida de la persona treballadora, donem suport.

 

Amb aquestes circumstàncies organitzem els projectes que desenvolupem per a no interferir i permetre complir aquesta flexibilitat. Aquestes decisions ens permeten crear un dia a dia còmode i atractiu per als treballadors i treballadores.
- Pel que fa al sous s'apliquen per categoria professional i per responsabilitats. La relació entre la categoria més baixa i la més alta no supera 2.5 punts. Així garantim que les diferències salarials no siguen excessives.


5. En la teua opinió, quins altres avantatges ofereix el cooperativisme com a empreses i espais de treball per a la igualtat-equitat?


El cooperativisme som una "família" d'empreses les quals compartim el principi d'igualtat-equitat, i açò permet que l'ecosistema empresarial siga amable i ens faça sentir a casa nostra. La xarxa d'intercooperació que hem creat, és un espai segur, i això amb altres models empresarials no és una garantia.


L’empatia és en joanrojeski un fil conductor que s'extén en el dia a dia; açò implica entendre’ns entre les persones que hi treballem, i ser facilitadores a l’hora de prendre decisions personals que permeten una conciliació familiar o amb ú mateixa. Aquesta empatia tractem de aplicar-la amb la xarxa d’empreses col•laboradores (clients i proveïdors), amb l’objectiu de crear un entorn respectuós.

CLAUDIA REIG

Nom i cognoms: Claudia Reig Valera
Perfil professional: Realitzadora audiovisual
Nom de la cooperativa: Barret Coop V
Activitat: Producció audiovisual (documentals)
Núm. de socis i sòcies: 6 (2 dones i 4 homes)


1. Per què vas decidir crear/formar part d'una cooperativa com a opció per a desenvolupar-te professionalment?

 

En el meu cas va ser molt natural. El 2012 vaig fer les pràctiques a Barret durant l'últim any de la carrera i em vaig quedar uns anys. En aquella època eren SL, però internament ja funcionaven quasi com una cooperativa. El seu objectiu era senzill: generar-se el seu propi treball i poder viure del que més els agradava fer, documentals. Em vaig sentir implicada amb l’equip, amb la forma de treballar i d’organitzar-se, així que en 2015, quan els meus companys van donar el pas de convertir-se a cooperativa i em proposen entrar com a sòcia, ja tenia clara la resposta: entrar a Barret significava fer-ho oficial, però feia temps que em sentia part. La cooperativa era la continuació lògica de la meua relació laboral: volia fer documentals i treballar d’això d'una manera comunitària, sentint que podia prendre decisions. A més, vaig ser la primera dona en formar part. Actualment, vuit anys després, ja en som dos i m’agradaria continuar creixent com a cooperativa en eixa direcció.


2. Quina creus que és la clau per a aconseguir un entorn laboral equitatiu i igualitari?


Partint d'una perspectiva feminista, pense que és necessari treballar-se internament, ampliar la mirada i que totes puguem parlar, que les nostres veus, preferències i necessitats siguen escoltades per la resta i es tinguen en compte. En mig del ritme normal del treball, cal fomentar els espais de comunicació i permetre que la informació arribe a tothom, mirar-se a una mateixa i també en relació amb la resta per ser capaç d’avaluar de manera justa i equitativa quines són les necessitats individuals o de conjunt. És necessari que existisca una conciliació de les nostres vides amb el treball.


3. Consideres que l'aplicació dels principis i valors que configuren el model empresarial cooperatiu i que li confereixen la seua particular manera de fer empresa, afavoreix un entorn de treball perquè les persones, independentment de la seua condició o circumstàncies, puguen desenvolupar-se professionalment en igualtat?


Clar, per a mi una de les bases és el treball en equip i sentir-se part d'aquest. La cooperativa ens permet a les sòcies tindre les ferramentes necessàries per a prendre decisions sobre la feina i l'empresa, això afavoreix la implicació amb l’equip i la motivació personal. La igualtat, de tota manera, no és només un fi, és un procés: hem d'aprendre junts, qüestionar-nos contínuament i escoltar-nos. A través de la nostra feina també tenim el privilegi d’apropar-nos a realitats diferents que ens ajuden a evolucionar. En 2018 férem En la bretxa (rtve.es/enlabrecha), un documental interactiu que retratava les dificultats laborals a les quals ens enfrontem les dones i crec que va ser un punt d'inflexió per a la nostra cooperativa i per a mi mateixa, cap a dins i cap a fora. A l’hora de triar temàtiques per als documentals i a l'hora d'abordar-los, la perspectiva feminista està sempre present en els plantejaments: els personatges femenins tenen un pes fonamental a les produccions i, darrere de la càmera, treballem sovint amb dones que complementen l’equip i aporten la seua mirada (productores, ilustradores, animadores, coloristes…). També ens ajuda a revisar-nos com a equip de forma continuada.


4. En la vostra cooperativa, quin tipus de mesures apliqueu per a fer efectiu el principi d'igualtat? Quin balanç fas de l'experiència? Com us ha ajudat / beneficis?


A Barret funcionem per responsabilitats, significa que cadascú és conscient de la feina que ha de treure i s'organitza de la manera que millor s’adapte a la seua situació personal, en funció també de la situació de la resta de companyes i de les necessitats de la cooperativa. En altres paraules: conciliem. Som comprensius i flexibles, intentem respectar les necessitats individuals i de conjunt. Ens adaptem a horaris d'escoles per arreplegar a les xiquetes, malalties de familiars i personals, gestions, mudances…

 

Quant al salari, a la nostra cooperativa no hi ha diferència salarial per gènere. Tenint en compte les dimensions de la nostra empresa, les diferències entre nosaltres són mínimes, de fet la meitat cobrem el mateix i, en tot cas, si hi ha alguna diferència, està pensada per compensar una major responsabilitat. Aquestes condicions laborals, marcades per nosaltres mateixa i sempre sotmeses a revisió en cas que siga necessari, ens permeten treballar a gust i gaudir de la nostra feina, al cap i a la fi, és el més important.

 

5. En la teua opinió, quins altres avantatges ofereix el cooperativisme com a empreses i espais de treball per a la igualtat-equitat?


El cooperativisme fomenta que una empresa es configure i desenvolupe per tots els membres, apel•la directament a les sòcies treballadores perquè aporten des del seu punt de vista i, així, ens puguem sentir representades i lliures com a dones i com a treballadores. Una cooperativa és una creació col•lectiva i no es podria fer sense la base de la igualtat.

 

MARTA FABIÁN

Nom i cognoms: Marta Fabián Garcia
Perfil professional: Periodista, Social Media i Project Manager
Nom de la cooperativa: Zaperoco Coop. V.
Activitat: Disseny web, comunicació i gestió de e-comerce
Núm. de socis i sòcies: 4 (3 sòcies i un soci)


1. Per què vas decidir crear/formar part d'una cooperativa com a opció per a desenvolupar-te professionalment?

 

La cooperativa és una forma de treball en la qual totes les persones que formen part tenen el mateix vot, ningú és més important que ningú. A l'hora de constituir la nostra empresa, sent un negoci familiar, pensem que era important trobar una forma en la qual tots tinguérem el mateix pes perquè les relacions anaren igualitàries i equitatives, per això optem per la cooperativa per a constituir-nos. A més no volíem acabar traslladant l'organització familiar a la cooperativa, per la qual cosa decidim que el càrrec de presidència no recaiguera en els nostres pares per defecte, sinó que ho triem democràticament.


2. Quina creus que és la clau per a aconseguir un entorn laboral equitatiu i igualitari?


Crec que aconseguir un entorn equitatiu i igualitari part de la intenció de cadascuna de les persones per aconseguir-lo, d'entendre a la resta.


3. Consideres que l'aplicació dels principis i valors que configuren el model empresarial cooperatiu i que li confereixen la seua particular manera de fer empresa, afavoreix un entorn de treball perquè les persones, independentment de la seua condició o circumstàncies, puguen desenvolupar-se professionalment en igualtat?


Totalment. Els principis cooperatius són una base sòlida sobre la qual desenvolupar un projecte en el qual totes les persones que el conformen puguen desenvolupar-se de manera igualitària, ja que aquesta forma d'organització empresarial deixa clar des d'un principi els valors mínims de les sòcies i socis que el conformen.


4. En la vostra cooperativa, quin tipus de mesures apliqueu per a fer efectiu el principi d'igualtat? Quin balanç fas de l'experiència? Com us ha ajudat / beneficis?


En la nostra cooperativa, les condicions salarials són equitatives al càrrec i responsabilitats assumides, que ara per ara són iguals a causa del repartiment actual. A més, hem fet molt de recalcament a establir mesures laborals que permeten una conciliació del treball amb l'àmbit familiar i social, posant en el centre el benestar de les persones que formem la cooperativa com a objectiu principal per al bon desenvolupament del projecte.

 

5. En la teua opinió, quins altres avantatges ofereix el cooperativisme com a empreses i espais de treball per a la igualtat-equitat?


Un dels grans avantatges de les cooperatives és l'autonomia i llibertat per a gestionar-se, ja que permet major flexibilitat per a adaptar-se a les diferents realitats.

 

PAULA BENLLIURE

Nom i cognoms: Paula Benlliure Fabregat
Perfil professional: Presidenta-Gerent de la Cooperativa. Graduada en Enginyeria de Sistemes de Telecomunicació, So i Imatge. Màster en Direcció de la Producció.
Nom de la cooperativa: JUAN COMENIUS COOP. V.
Activitat: Educativa (Comenius Centre Educatiu)
Núm. de socis i sòcies: 91 (54 dones i 37 homes)


1. Per què vas decidir crear/formar part d'una cooperativa com a opció per a desenvolupar-te professionalment?

 

Per les oportunitats i reptes professionals que presenta front a altres opcions, a més a més de la part docent formes part de la Cooperativa i també desenvolupes la part de gestió. I tens possibilitats de canvis i moviments interns que en altre tipus d’entitats són més complicats o impossibles.


2. Quina creus que és la clau per a aconseguir un entorn laboral equitatiu i igualitari?


Com a centre educatiu tenim clar que l’ensenyament des de menuts en la igualtat i equitat és un eix fonamental per a canviar les mirades de totes i de tots. Seguim amb molta polaritat en diversos àmbits com en els estudis STEM, encara molt masculinitzats, i en els estudis sòcio-sanitaris i de les cures, la salut o l’ensenyament, encara feminitzades. Hem de potenciar les capacitats de tots i totes i promoure la lliure elecció d’estudis i treball en funció d’aquestes.


3. Consideres que l'aplicació dels principis i valors que configuren el model empresarial cooperatiu i que li confereixen la seua particular manera de fer empresa, afavoreix un entorn de treball perquè les persones, independentment de la seua condició o circumstàncies, puguen desenvolupar-se professionalment en igualtat?


Per a mi el model empresarial cooperatiu és el que mes afavoreix un entorn de treball igualitari, per començar, una persona, un vot. Qualsevol de les i dels membres d’una cooperativa tenen les mateixes oportunitats de desenvolupament en el seu treball i en els òrgans gestors de la Cooperativa, no hi ha cap limitació en aquest aspecte, sols el qui cadascú lliurement decideix.


4. En la vostra cooperativa, quin tipus de mesures apliqueu per a fer efectiu el principi d'igualtat? Quin balanç fas de l'experiència? Com us ha ajudat / beneficis?


En el nostre cas tots i totes tenim la mateixa jornada laboral anual, sigues docent en Educació Infantil, Primària, Secundària, Batxillerat o Cicles Formatius. I tots nosaltres, a banda, hem de dur a terme una tasca Cooperativa. Fins ara, és una experiència positiva, tots aportem el mateix capital social, totes i tots treballem el mateix en i per la Cooperativa.

 

5. En la teua opinió, quins altres avantatges ofereix el cooperativisme com a empreses i espais de treball per a la igualtat-equitat?


El cooperativisme és un dels models de treball més igualitari i equitatiu, forma part de l’ADN de les cooperatives, dels valor cooperatius, cada sòcia i cada soci tenen les mateixes oportunitats de treball, d’opinió i d’ascens, tenim una gestió democràtica que ho afavoreix.

 

portada blog

Ana  Real

Ana Real

Soy periodista y máster en comunicación radiofónica. Como responsable de Comunicación de la Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (FEVECTA) me ocupo, entre otras cosas, de coordinar este Blog. El cooperativismo y las cooperativas necesitan un relato para explicarse, para dar a conocer a la sociedad que son otra manera de hacer empresa: más humana, responsable y conectada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Y, precisamente, ese relato es el que intento construir en cada uno de mis artículos para llegar cada día a más personas.

MÁS ARTÍCULOS DE LA AUTORA

PALABRAS CLAVE

COMENTARIOS

08/03/2023 10:38 Paola Rocamora Rubio

Que bon article Ana, gràcies per donar lloc a aquestes dones i les seues reflexions. Necessitem més dones cooperativistes i amb càrrecs de responsabilitat.

ESCRIBE TU COMENTARIO

Introduce el siguiente código captcha o uno nuevo 

PARTICIPA

Si te ha gustado el post y quieres apoyar la difusión de la empresa cooperativa te voy a pedir 3 cosas:


1. Comparte este post en redes sociales utilizando los botones al final del artículo

2. Deja un comentario con tu opinión.

3. Envía una pregunta relacionada con el mundo emprendedor cooperativo, que te preocupe y quieras conocer nuestra opinión.

subir