Crecer en tamaño es una estrategia vital para la supervivencia y el éxito de las cooperativas en el mercado actual

Os voy a dar un dato, como diría la Vicepresidenta del gobierno Yolanda Díaz. En el año 2013 se bajó a dos el número mínimo de personas para crear una cooperativa. Esta iniciativa fue impulsada por FEVECTA, y en aquel momento pensábamos que era una buena idea para que surgiesen nuevas cooperativas, sabiendo que dos personas no dejaban de ser un emprendimiento sostenido con pinzas, pero que ese germen emprendedor se consolidaría e iría creciendo a lo largo del tiempo.

 

Un análisis actual de los emprendimientos habidos en estos 11 años que he hecho, nos da las siguientes cifras:

 

 

Cooperativas CREADAS desde 01/01/2013	EXISTEN actualmente	Han desaparecido / muerto a lo largo de estos años
1.714	1.123	591

 

Pero el dato que más me preocupa es el del número de personas socias que constituyeron las cooperativas, y el número de personas socias de esas cooperativas actualmente.

 

Mujeres en el momento de la constitución	Hombres en el momento de la constitución	Total	Media de la constitución
1.822	2.743	4.565	2,66
Mujeres actualmente	Hombres actualmente	Total	Media actual
1.843	2.848	4.691	2.74

 

Como se aprecia de los datos obtenidos, el crecimiento en número de personas socias de esas cooperativas es mínimo, una media de crecimiento de 0,07 personas socias.

 

También he hecho un pequeño análisis del crecimiento del resto de cooperativas, y según sectores es bastante superior a estos resultados. Las cooperativas consolidadas siguen creciendo.

 

La conclusión es clara, “Los micro- emprendimientos en cooperativa muestran un crecimiento muy bajo”, y esto conlleva que no dejan de ser autoempleos precarios, que no están ayudando a consolidar nuevas empresas cooperativas.

 

La tesis que quiero explicar en este post es que “el crecimiento en tamaño es una estrategia vital para la supervivencia y el éxito de las cooperativas en el mercado actual”.

 

 

EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

 

Cuando estudiábamos el ciclo vital de los seres vivos, hablábamos de: “Naces, Creces, Te Reproduces, Envejeces y Mueres". Pero las empresas no tienen por qué seguir ese ciclo.

 

Este ciclo es lineal y finito; todos los seres vivos pasan por estas etapas de manera secuencial y no pueden revertir el proceso, menos Jordi Hurtado, presentador del programa “Cifras y letras” de TVE.

 

Pero, a diferencia de los seres vivos, las empresas pueden revertir o alterar su ciclo. Por ejemplo, una empresa en declive puede reinventarse y volver a una etapa de crecimiento. Además, las empresas no tienen un ciclo de vida predeterminado y pueden prolongar su existencia indefinidamente a través de la innovación y adaptación. Mirad el caso de la Iglesia que lleva más de 2.000 años, con sus cismas y todo, pero ahí siguen.

 

El tema es que, para sobrevivir en estos tiempos de complejidad, volatilidad, incertidumbre, ambigüedad, tenemos que tomar la decisión de ser empresa y eso significa alcanzar el tamaño adecuado para poder ser competitiva en nuestro segmento de mercado.

 

NO HAY COOPERATIVA SI NO HAY EMPRESA COMPETITIVA

 

Así que tenemos que interiorizar que el crecimiento es obligatorio; que tiene que formar parte de nuestra estrategia empresarial cooperativa. NO HAY OTRA.

 

Lo contrario es quedarnos como si tuviésemos el Síndrome de Peter Pan Empresarial. Término que Dan Kylight utiliza en 1983, para hacer referencia psicológica a la gente que nunca crece mentalmente. Pasados algunos años, este concepto ha sido transportado a nivel gerencial para referirse igualmente a aquellas empresas que no evolucionan en el pasar del tiempo.

 

En estos 38 años que llevo en el cooperativismo, he escuchado demasiadas veces, “No, nosotras-os estamos bien así” “No podemos arriesgarnos a crecer”, “No sabemos cómo resultará una nueva persona socia en la cooperativa”, “Crecer es complicado”, “No es el momento”.

 

Todas estas frases podrían ser escritas en sus lápidas después de haber muerto como empresa cooperativa.

 

En cualquier empresa, para ser eficientes y eficaces, deben darse una serie de funciones como: Planificación, Organización, Dirección, Control, y en este sentido es necesario que haya personas en nuestra empresa cooperativa que tengan los roles de personas productoras, administradoras, emprendedoras, integradoras…, (Ver POST https://blog.fevecta.coop/test-emprendemiento-colectivo/) y ya os digo yo que con dos personas, poco eficaces y eficientes vamos a ser. Por eso es fundamental que, desde el principio, pensemos que tenemos que crecer, y en nuestro caso hacerlo de forma cooperativa, que aún es más complicado.

 

Así que nuestra estrategia de crecimiento, para no quedarnos como Peter Pan en el País de Nunca Jamás, ha de pasar por:

 

• Invertir en nuevas tecnologías e innovación.
  
• Contratar personal con nuevos conocimientos y con el paso del tiempo que se hagan personas socias de la cooperativa.
  
• Abrirse a nuevas posibilidades.
  
• Atreverse a aventurarse a nuevos mercados.
  
• Arriesgarse a salir de la zona de confort.
  
• Asumir nuevos retos.
  
• Trazarse objetivos diferentes y más ambiciosos.
  
• Olvidarse del conformismo.

 

Sé que la situación puede parecer cuesta arriba, pero la meta siempre es Evolucionar. Así que hay que arriesgarse; y he visto desde mi experiencia que la mayoría de las veces ha valido la pena.

 

He visto cooperativas infantiles que eran 3 personas socias y hoy son un colegio de infantil, primaria y secundaria con más de 50 personas socias. He visto cooperativas de servicios sociales de tres mujeres limpiadoras, y hoy 30 años después son 300 personas. He visto asesorías de dos socios y hoy son más de 30. En fin, muchos casos y muy buenas prácticas que puedes encontrar en la sección de buenas prácticas de este blog.

 

Argumentos a favor del crecimiento en tamaño:

 

Voy a citar algunas ventajas inequívocas que nos aporta el crecimiento:

 

• Optimización de la producción.
• Reducción de costes.
• Profesionalización de la gestión.
• Mayor poder negociador.
• Internacionalización.
• Entrar en Economías de escala.
• Posibilidad de integración cooperativa y creación de coop. de 2º.

 

Algunos riesgos de crecer sin equilibrio

 

Como toda moneda, tenemos nuestra cara y nuestra cruz. En el caso del crecimiento, a veces se pueden producir efectos no deseado como:

 

• Dificultad en la transmisión adecuada de la cultura organizacional.
• Dificultad de gestionar adecuadamente la democracia participativa en la cooperativa.
• Una mayor profesionalización puede alejarnos de los principios cooperativos (Caso Fagor), pero como contrapartida tenemos el caso de éxito de Caixa popular, que es un ejemplo claro de crecimiento sostenido con valores.
• Riesgo de alejamiento.

 

 

En CONCLUSIÓN, el crecimiento en tamaño de una cooperativa puede ofrecer ventajas significativas en términos de eficiencia y competitividad. Sin embargo, es crucial que este crecimiento se gestione de manera que se preserve la cultura y los valores cooperativos, manteniendo la participación activa y democrática de las personas socias. Es un equilibrio delicado que requiere una planificación y una reflexión cuidadosas para asegurar que la esencia de la cooperativa se mantenga intacta a medida que evoluciona.

 

Las cooperativas no tienen siete vidas como los gatos, pero tienen 7 principios, que garantizan una vida larga y plena

 

CRECER NO ES UNA OPCIÓN, ES UNA OBLIGACIÓN

 

En un próximo post trataré el tema del decrecimiento y lo importante que es crecer para decrecer